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麦克利兰的三种需要理论
激励的
理论
有哪些联系
答:
问题五:常用的激励理论有哪些? 马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论和
麦克利兰的
成就
需要理论
、弗洛姆的期望理论、洛克和休斯的目标设置理论、波特和劳勒的综合激励模式、亚当斯的公平理论、斯金纳的强化理论等等. 问题六:有代表性的激励理论有哪些? 激励理论是关于如何满足人的各种需要、调动人的积极性的原则和...
1、小白为何不同意公司现有的付酬制度?试用亚当斯的公平论来解释 2...
答:
2、
麦克利兰
认为一名高成就激励者具有以下特点:第一,能够为解决问题担当起个人的责任;第二,善于在工作进程中调整取得成就的目标,使他能在切实可以达到的目标的工作中,不断获取成就
需要
的满足;第三,对于那些具有高成就需要的人来说,他希望及时了解自己的工作情况和成绩以及上级的评价。据此可以判断...
激励
理论
有哪些?
答:
波特——劳勒综合激励模式;行为修正理论,主要分为:强化理论,归因论,挫折理论。激励理论是管理心理学的范畴,早期的激励理论研究是对于“需要”的研究,回答了以什么为基础、或根据什么才能激发调动起员工工作积极性的问题,包括马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论,和
麦克利兰的
成就
需要理论
等。
西方行为科学
理论
有哪些流派?其代表人物是谁?
答:
影响较大的行为科学
理论
有:马斯洛的人类需求层次论 佛隆的期望值理论
麦克利兰的
成就
需要
理沦 布莱克-莫顿的管理风格理论等。
激励
理论
有哪些?
答:
它说明了为什么业绩评价能够促进组织业绩的提高,以及什么样的业绩评价机制才能够促进业绩的提高。早期的激励理论研究是对于”需要”的研究,回答了以什么为基础、或根据什么才能激发调动起工作积极性的问题,包括马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论,和
麦克利兰的
成就
需要理论
等。最具代表性的马斯洛需要...
企业中管理者激励员工的基础,方法
答:
在今日竞争愈来愈激烈的商场中,对一个希望获得良好业绩的机构而言,拥有一个具有激励动机的工作场所是相当重要的。因此学习如何激励员工,便成为管理人责无旁贷的任务。《激励员工》教你如何将
理论
付诸实现,以及在工作场所中,如何建立、维持一个具积极氛围的环境。本书提供许多实用的建议,包括101个秘诀...
麦克利兰的
成就
需要
激励
理论
对管理者带来哪些启示
答:
麦克利兰
需要理论
的启示:1、高成就者在独立承担责任、可获得信息反馈与适度风险的环境中可以被高度激励.2、
麦克利兰的
研究表明,对身居主管位置的人来说,成就需求比较强烈.3、归属需要与权力需要和管理的成功密切相关,最优秀的管理者往往是权力需要很高而归属需要很低的人.
成就
需要理论
一般适用于什么的研究
答:
团体合作。成就
需要理论
是研究人对成就
需要的
理论,是后期行为科学理论体系的重要组成部分。代表人物是美国的
麦克利兰
(David.G.M.Clelland)。这种理论把人的基本需要分为成就需要、权力需要和情谊
需要三种
,其中成就需要对于个人、团体和社会的发展起着至关重要的作用。成就需要高的人一般都具有关心事业成败...
成就
需要理论
的介绍
答:
成就需要理论,又称“
三种需要理论
”,是由美国哈佛大学教授戴维·
麦克利兰
(David McClelland, 1917年-1998年)通过对人的需求和动机进行研究,于20世纪50年代在一系列文章中提出的。麦克利兰经过20多年的研究得出结论说,人类的许多需要都不是生理性的,而是社会性的,而且人的社会性需求不是先天的,...
有代表性的激励
理论
有哪些?
答:
3.戴维·
麦克利兰的
成就
需要理论
美国哈佛大学教授戴维·麦克利兰把人的高级需要分为三类,即权力、交往和成就需要。 在实际生活中,一个组织有时因配备了具有高成就动机需要的人员使得组织成为高成就的组织,但有时是由于把人员安置在具有高度竞争性的岗位上才使组织产生了高成就的行为。麦克利兰认为前者比后者更重要。这...
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