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领导行为的有效性取决于什么
管理主体
行为有效性
的影响因素有
哪些
答:
下属的态度决定了管理主体
行为的有效性
。就影响力而言,理性或软性的影响行为会对管理主体行为的有效性产生积极的影响效果;从领导力的视角看,变革型领导而非交易型
领导行为
更为有效性。任务特征、下属特征以及管理者特征等权变因素也会影响管理主体行为的有效性。
情境
领导的
宗旨是
什么
?学习情境领导作为管理者需要笃信的价值观是什么...
答:
情境理论认为
领导的有效性
是领导者、被领导者、环境相互作用的函数,它可用下列公式来表达:领导的有效性= f(领导者、被领导者、环境)。这个公式告诉我们,有效的领导,
取决于
情境、被领导者的状态和
领导者的行为
三者的相互作用。(1)领导者方面的条件。包括领导者的职位类别、年龄和经验;他自己的...
领导
力
取决于哪些
因素
答:
决定领导者影响力的因素,既有非权力的,又有权力的。非权力因素主要取决于领导者自身的道德修养和知识、能力的水平状况;权力因素则
取决于领导者的
资历、职位、级别等与领导者实施职权的过程、
行为
、背景等有关的因素中。要提升
领导者的领导
力,就要提高领导者的影响力。这既要从权力因素着手,又要从非权力因素着手。
做好一个企业,作为
领导
,应该具备的能力有
哪些
?
答:
作为一个新时代的领导者,应该具备较高的领导魅力。领导魅力影响着领导能力的发挥。领导魅力有助于团结、影响下属,有助于增强领导效果。要提高领导魅力,就要具有三方面的素质:文化素质、道德素质、品格魅力。这三方面素质必须有机结合,才能
有效
提高
领导者的
整体素质和领导魅力。因此,一个有志向的领导者,应该不断加强文...
领导者
采取矛盾
领导行为的
原因有
哪些
答:
影响领导有效性的因素以及如何提高领导
的有效性
是领导理论研究的核心。领导理论的研究成果可分为三个方面,即领导特性理论、
领导行为
理论和领导权变理论。领导行为与领导的有效性之间的关系显然依赖于任务结构、领导成员关系、领导权威、下属的主导性需求等情境因素,领导权变理论弥补了这一缺陷,提出领导的...
领导行为
理论认为,
有效的
领导者区别
答:
领导行为
理论认为,
有效的
领导者区别于不成功的领导者在于其领导作风。行为论认为 : 领导者最重要的方面不在于领导者个人素质,而是在各种不同环境中做些
什么
,有效的领导者以他们的特殊作风区别于那些不成功的领导。领导行为研究的理论非常多,主要考察以下两大类:1、按作风,运用权力的程度分:专制型、...
领导的
三要素包括
哪些
答:
但他们并非被动接受指令。他们对领导行为有影响,因为领导权威的确立
取决于
被领导者的接受程度。4. 情境是
领导行为的
另一个关键要素。它包括组织内部的环境因素(如任务结构、职位权力和工作特征)以及外部环境(如社会文化)。5. 领导行为需要根据组织情境的变化进行调整,以确保
有效性
。
费德勒认为,决定
领导行为有效性
的关键情境因素不包括( )。
答:
【答案】:D 费德勒的权变模型是对
领导行为有效性
的考察或预测,从三个方面进行,分别是:领导者与被领导者的关系、任务结构和领导者的职权。
简要论述领导权威对于
领导有效性
的重要意义。
答:
【答案】:(1) 领导威信的概念:威信是领导者在被领导者心目中的威望和信誉。它表现为被领导者对领导者的尊重、信赖、钦佩、崇敬和心甘情愿的服从、追随、仿效、的精神感召力。(2) 领导
的有效性
表现为
领导的
行为能适应既定的环境,并根据各种特定的情景,做出正确的决定的有效
领导行为
以及由此而产生的...
领导
理论理论归纳
答:
领导理论的研究涵盖了多个维度,旨在理解和解释
领导行为的有效性
。以下是主要理论分类和内容概要:首先,特性理论探讨了领导者的特质,包括传统的理论关注领导者固有的特性,如传统特性理论和现代特性理论,如魅力型领导,管理者胜任力和领导艺术。这些理论强调了领导者的内在品质在领导角色中的重要性。其次,...
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