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领导放手与支持
领导
分为好几种类型,你知道吗?
答:
应对:懦弱的人很多时候都不受别人尊敬,比较自卑,所以尊重他是第一位,其次要帮他分担工作,必要时还得当他的枪手,别的部门的人把工作推过来时,有时得当当枪手出来指责,自己部门手下不干活时,也要站出来维护
领导
利益,开会时手下的人辩论成了僵局时,自己要出来打和场,因为工作无法干下去,损失...
赫塞
和
布兰查德的情境
领导
理论
答:
情景领导理论,由行为学家保罗·赫塞博士(Paul.Hersey)和,肯尼思·布兰查德(Kenneth Blanchard)提出,赫塞和布兰查德认为,
领导者
的领导方式,应同下属员工的成熟程度相适应,在下属员工渐趋成熟时,领导者依据下属的成熟水平选择正确的领导风格取得成功。保罗·赫塞(PaulHersey)和管理学家肯尼思·布兰查...
服从型
领导
存在哪些局限性?
答:
但是,与党员的先进标准相比,还有许多问题需要认真解决。中国还是有很多放任主义的领导者,这是因为中国传统文化中道家思想的影响和老子“无为而治”的思想。所谓放任型领导,就是
领导放手
,下属可以为所欲为,完全自由。放任型领导者的命令行为低,
支持
行为也低。这就是领导风格,少了领导风格...
你听过
领导
说过最暖心的话是什么?
答:
一个最暖心的话你也许会觉得就是嘘寒问暖,也可能是要注意安全,也可能是对你工作的认可和表扬,但是,对于我来说,一个最实在的奖励单让我能领到钱,那就是最暖心的话!得到最大的实惠,就是最暖心的,胜过万言千语,所以,
领导
一句发奖励的话对于我来说那就是最温暖的!我们的生活,需要一点...
理想的
领导人
应该是什么样的
答:
而非专制独裁者。最后,
领导者
的爱心与勇气并重。他们既要严格指导,又需倾听团队意见,保持平衡,以大爱而非强权来领导团队。综上所述,理想的
领导人
是那些具备使命感、明确目标、鼓励创新、赢得信任、富有爱心,以及懂得
放手和支持
员工成长的领导者。他们不是独裁者,而是团队发展的推动者和引导者。
工作上
领导
不
放手
,是对员工不信任的表现吗?
答:
工作上
领导
不
放手
,是对员工不信任的表现吗?一、有些领导喜欢凡事事必躬亲,所以在工作上不愿意放手。人与人之间的性格差别是很大的,所以领导的做事风格也各不相同。有些人喜欢事必躬亲,不管他是不是领导。所以如果是这种性格的人,即使下属的工作能力再强,他也不会轻易放手。因此,这样的领导平时...
领导
总喜欢插手具体事务,让执行人员很痛苦,怎么办?
答:
1.
领导
能力强,但是员工却不尽人意 如果是因为这样的情况,领导是必须要插手事务的,不能眼睁睁的看着自己带领的业务走向崩溃。这样的情况员工也没有什么好抱怨领导的,这时候需要的是提升自己的工作能力,让老板放心下来,这样老板才能
放手
让员工去干,而不是事事都要去亲自上手,不仅让员工痛苦,领导...
你心目中最称职的
领导
应该具备哪些特质?
答:
一个理想的
领导者
,应具备哪些特质?1. 人格魅力与能力并重:具备独特的人格魅力,能吸引和激发团队潜力,同时拥有卓越的领导才能,能够有效处理复杂的领导与团队、上下级关系。2.
放手与
信任:懂得“懒惰”的艺术,即懂得信任团队成员,给予他们充分的自主空间,让他们发挥所长。3. 创新与信念:“异想天...
单位上,跟对
领导
,对自己作用大吗?
答:
他谋划战略的思路,带团队的工作经验,拓展市场的魄力,以及攻坚克难的韧劲等,都是员工值得学习的样板。对于以后自己的发展大省裨益。如果能从跟随
领导
中学到一二,你的未来发展将少走很多弯路,也更能汲取前人的经验,活用在自己身上。2、关心
与支持
你的成长。这样的老板具有很强的带动效应。他可以消解...
什么样的
领导
,值得我们去追随呢?
答:
1.好的
领导
,应该是能担当的领导。之所以,把“能担当”放在第一条。是因为,这一条很重要,也方便我们判断。作为下属,我们每天做的每一件事,都是在领导的授意、要求或者安排下去做的。如果工作出了问题,作为执行人,我们当然是责无旁贷,但此时领导就一点责任都没有了吗?说实在的,出了问题,...
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