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项目部人员组织架构图
PMO到底是什么?跟
项目
经理什么关系?
答:
而PMO在企业
组织
里面一般有3种的基本定位类型:保证型、控制型、战略型。这3个类型的等级是逐步提高的,一张图看清楚,要做PMO,得往控制型和战略型走起。(3)PMO的三大作用 对内解决问题定标准,对外客户交涉和交付支持,当然最重要的是给
人员
赋能。要搞清楚,PMO不是单纯的PM,为了完成
项目
交付而...
项目组织
结构图就是项目管理组织结构图吗?
答:
组织结构图有不同的表现方式,如框图式或列表式,但名称是统一的,
项目组织
结构图和项目管理组织结构图是一回事。
建筑公司的
项目部
一般怎么设置
组织
机构?
答:
2.统筹
项目
质量计划编织及落实,开展质量安全教育,保证各项制度的正常进行,协调和处理好各部门之间的关系。 3.负责
组织
对所承担的工程项目检查,进行分项、分部工程检查和评定。 4.深入现场解决问题,及时处理施工中的质量问题和其它难题。 5.组织有关
人员
参加项目承担工程的交验工作。负责安全标准化工地的建设,搞好安全...
建筑施工
组织
结构?
答:
(2)项目副经理 协助项目经理
组织
各部门做好施工管理、物资供应、质量安全检查和保障、按照制定的措施计划组织一线施工生产、制定质量保证体系并组织运行,对分管的质量、安全、文明施工等工作负直接责任。(3)技术负责
人员
检查、督促
项目部
技术
人员
技术质量资料的整理工作,保证资料整理的真实性、及时性、...
如何设计工程总承包
项目组织
结构?
答:
然而,在带来这些好处的同时,也会出现
项目
经理和职能部门经理之间的矛盾,以及
员工
的双重
成员
身份和权限划分等问题。许多设计院的总承包项目通常采用平衡矩阵,采购,财务和合同管理通常由公司的集团采购部,财务部和市场部领导,其他工作由项目经理领导。项目经理是EPC项目合同中的授权代表,代表总承包商在...
项目
结构职能表,
组织
结构图,工作任务分工表,工作流程图 三者的区别是什...
答:
工作流程图:反映
项目组织
各项工作之间的逻辑关系。组织结构图:就是反映组织各个机构,层次之间的相互关系。项目结构图,是对项目的结构进行逐层次分解所采用的组织工具,【所有工作任务】工作任务分工表,是各项工作任务由哪个工作部分或者个人负责,有哪些工作部门参与配合,每一个任务应该有一个负责办理人...
工程
项目
监理
组织人员
结构?
答:
一般来说,工程
项目
监理
组织人员
的结构有哪些?下面是中达咨询带来的关于工程项目监理组织人员结构的主要内容介绍以供参考。项目监理组织要有合理的人员结构才能适应监理工作的要求。合理的人员结构包括以下两方面的内容:(1)要有合理的专业结构即项目监理组应由与监理项目的性质(如是工业项目,还是民用项目,...
职能型
组织
结构的优缺点是什么?
答:
3、当
项目
全部由某一职能部门负责时,在项目的
人员
管理与使用上变得更为简单,使之具有更大的灵活性。4、项目团队的
成员
有同一部门的专业人员作技术支撑,有利于项目的专业技术问题的解决。5、有利于公司项目发展与管理的连续性。由于是以各职能部门作基础,所以项目管理不会因项目团队成员的流失而有过大...
工作分解结构图怎么画
答:
3、分解
项目
工作。如果有现成的模板,应该尽量利用。4、画出WBS的层次结构图。WBS较高层次上的一些工作可以定义为子项目或子生命周期阶段。5、将主要项目可交付成果细分为更小的、易于管理的组分或工作包。工作包必须详细到可以对该工作包进行估算(成本和历时)、安排进度、做出预 算、分配负责
人员
或
组织
...
投资建设
项目
管理辅导:矩阵
组织
结构的特点及其应用
答:
职能式是目前国内咨询公司在咨询项目中应用最为广泛的一种模式,通常由公司按不同行业分成各
项目部
,项目...(二)职能式
组织
结构的优点 (1)项目团队中各
成员
无后顾之忧。 (2)各职能部门可以在本部门工作与项目...组织结构图中矩形框的含义为___. A、一个项目的组成部分 B、一个建设项目的参与单位 C、一个组织...
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