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项目范围定义的结果是什么
《
项目
管理精华》读书笔记(上)
答:
某个不确定事件或条件一旦发生,将会对
项目的结果
产生影响 预算 项目批准的预算 资源 满足要求所需的人力、设备、服务或供给 质量 项目特点满足需求的程度
范围
需要提供的产品、服务和结果的总量 工具:提问漏斗 开始 能够帮你了解大方向和背景 您怎样
定义
这个项目的成功? 深入 会对个别信息进行深入探讨 您能否再详细...
采购
项目
经理常用的8种项目管理工具
答:
项目管理涉及有效的计划和对工作的系统管理,它包括
定义项目
目标,制定行程和安排任务,以达到特定的目标。有很多图形工具可以使项目管理更有效、更高效。对于项目经理而言,这些都是十分有用的工具,可以对
项目范围
进行可视化。现在就和保标招标小编一起,解锁项目经理常用的8款项目管理工具吧!甘特图甘特图有...
请问六西格玛六步法是不是就是指DMAIC?
答:
六西格玛六步法不是DMAIC。六西格玛六步法是:1、确立一个有价值的六西格玛设计
项目
2、聆听顾客的声音 3、开发概念 4、设计最优化 5、验证最优化的设计 6、记录经验 DMAIC是:1、
界定
阶段 2、衡量阶段 3、分析阶段 4、改进阶段 5、管制阶段 DMAIC模型是实施6sigma的一套操作方法。6sigma的创立者...
ppp模式
是什么
意思?
答:
1、PPP是指政府公共部门与私营部门合作过程中,让非公共部门所掌握的资源参与提供公共产品和服务,从而实现合作各方达到比预期单独行动更为有利
的结果
。与BOT相比,狭义PPP的主要特点是,政府对
项目
中后期建设管理运营过程参与更深,企业对项目前期科研、立项等阶段参与更深。政府和企业都是全程参与,双方...
如何启动
项目
管理
答:
在启动阶段需要回答的问题包括以下内容:● 为什么是这个项目?● 它是否可行?● 谁是这个项目中可能的合作伙伴?●
结果
应该
是什么
?● 这个项目的边界是什么(什么在
项目范围
之外)?说 "不 "的能力是一个项目领导者的重要素质。当人们对项目感到兴奋,项目往往就会扩大。潜在的风险是,人们不断增加...
如何做好
项目
管理工作?
答:
(2)把握
项目
各种要求之间的平衡 每个项目都需要平衡它的功能、人员、预算、进度和质量目标。我们把以上五个项目方面中的每一个方面,综合成一个约束条件,你必须在这个约束中进行操作;你也可以
定义
成与项目成功对应的驱动力,或者定义成通向成功的自由程度。可以在一个规定的
范围
内调整。3.项目执行与...
咨询公司的咨询费一般是多少?
答:
咨询公司的咨询费有按件收费的,有按小时收费的,按件收费一般500元,按小时收费一般是200元/小时,而且各地收费标准有差异。
工程总承包有
什么
特点和优势?
答:
对于承包商的具体工作,业主很少干涉或基本不干涉,只对工程总承包项目进行整体的、原则的、目标的协调和控制。承包商承担了大部分风险 在EPC模式下,工程总承包企业承担了大部分的责任和风险,总承包商需要对
项目的
安全、质量、进度和造价全面负责。二、全过程工程咨询的
定义
和服务
范围
关于全过程工程咨询...
...再注册账号和先注册账号再绑定手机各自的优缺点
是什么
?
答:
概念设计的开始往往伴随着头脑风暴会,选出一些靠谱的功能(内容)的设计,然后由产品经理给出一个功能
范围定义
,最好能附上部分核心功能的交互流程。这时最好开一个会议,会议内容就是找上老大们敲定下来我们的功能范围,这点非常重要,一定要有记录,否则会出现
项目
进行中老大跳出来要改方向的事故(当然,有记录老大也可能...
创建wbs的步骤
答:
开发一个WBS的推荐步骤如下:步骤1:识别项目目标。(这将支持步骤2和步骤3。)步骤2:通过明确的识别主要输出是产品、服务或是
结果
来确定
项目的
类型。步骤3A:如果项目的输出是产品,第二级将包括产品名称、次要产品名称和横向关联元素。确保所有的项目输出都与第二级元素有关。(接第4步。)步骤3B:...
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