99问答网
所有问题
当前搜索:
项目结构图划分
帮忙分析某个大型公司组织
结构图
及其优缺点
答:
在组织
结构
上,把既有按职能
划分
的垂直领导系统,又有按产品(
项目
)划分的横向领导关系的结构,称为矩阵组织结构。 矩阵制组织是为了改进直线职能制横向联系差,缺乏弹性的缺点而形成的一种组织形式。它的特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上,例如组成一个专门的产品(项目)小组去从事新产品开发工作,在...
project 在进行任务分解是应注意哪些事项
答:
六、
项目
分解结构(简称WBS)就是根据需要和可能将项目分解成一系列可管理的基本任务(亦称活动或工作),以便通过对各种基本任务的控制来达到控制整个项目进度的目的。项目分解的依据是《项目范围说明书(合同)》和《需求说明书》,分解后形成工作分解
结构图
。七、工作结构分解的过程是:确认项目的主要要...
建设
项目
环境管理的全过程 步骤、程序具体是什么?
答:
★
项目
组织
结构图
(OBS图):反映各子系统间和各元素(如各工作部门)间组织关系,反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。★业主方、设计方、施工方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述。★项目组织结构图应反映项目经理和费用(投资或成本)控制、进度...
工程
项目
组织的基本原则是什么
答:
工程
项目
的业主、承包商、设计单位、材料设备供应单位都有自己的工程项目管理组织,这些组织之间存在各种联系,有各种管理工作、责任和任务的
划分
,形成工程项目总体的管理组织系统。这种组织系统和工程项目组织存在一致性,故一般情况下并不明确区分工程项目组织和工程项目管理组织,而将其视为同一个系统。运行...
建设工程
项目
管理的核心任务是( )。
答:
★
项目
组织
结构图
(OBS图):反映各子系统间和各元素(如各工作部门)间组织关系,反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。★业主方、设计方、施工方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述。★项目组织结构图应反映项目经理和费用(投资或成本)控制、进度...
简述工程
项目
管理的核心任务及其全过程包含那些建设程序
答:
★
项目
组织
结构图
(OBS图):反映各子系统间和各元素(如各工作部门)间组织关系,反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。★业主方、设计方、施工方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述。★项目组织结构图应反映项目经理和费用(投资或成本)控制、进度...
建设工程
项目
管理的核心是什么?
答:
★
项目
组织
结构图
(OBS图):反映各子系统间和各元素(如各工作部门)间组织关系,反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。★业主方、设计方、施工方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述。★项目组织结构图应反映项目经理和费用(投资或成本)控制、进度...
建筑中初设图与施工图有什么区别
答:
施工图是让施工单位施工用的图纸,为详细的施工图,有建筑施工图、
结构
施工图、节点详图、电气施工图、仪表施工图、工艺安装图等。施工图也将是作为以后结算审计的依据,施工图上加盖设计单位的设计章、注册工程师的章及人员签字,是一种具有法律效力的文件。初设图仅为对工程大框的初步设计,没有详图,...
哪种类型的组织
结构
,比较不适合未来的互?
答:
事业部制组织
结构图
例6:事业部制组织有何利弊?答:事业部制事在一个企业内对具有独立产品市场、独立责任和利益的部门实行分权管理的一种组织形式。1、优点:责权利
划分
比较明确,能较好地调动经营管理人员地积极性;1)事业部制以利润责任为核心,能够保证公司获得稳定地利润;2)通过事业部门独立生产...
总体设计写什么?
答:
系统设计阶段的结果是系统设计说明书,它主要由模块
结构图
、模块说明书和其它详细设计的内容组成。...>> 系统总体设计的含义是什么? 系统设计工作应该自顶向下地进行。首先设计总体结构,然后再逐层深入,直至进行每一个模块的设计。总体设计主要是指在系统分析的基础上,对整个系统的
划分
(子系统)、机器设备(包括软、...
棣栭〉
<涓婁竴椤
4
5
6
7
9
10
8
11
12
13
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜