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面对不服管的员工怎么办
老
员工
不服从管理,新领导该如何应对?
答:
员工
我行我素,可以,只要你敢迟到,公司就敢在发工资的时候给你扣除,你自己都敢随意任性,那就别说公司的不是。我们要判断,员工不服从管理,是否与岗位要求相冲突,是否与公司价值观相违背。如果是的话,就要和员工说清楚,要按照公司规定和公司的价值文化管理员工。员工如还要
不服
,就按公司规定
处
...
有一个特别聪明,特别能干
的员工
,但是不听你指挥,该
怎么办
?
答:
而如果管理者的管理艺术与技巧一般,但自身能力和水平很高,聪明能干
的员工
,也会因为管理者能力和水平很高而“服气”,能够顺从于管理者。当然,如果管理者能力和水平很高,又懂得管理的艺术与技巧,就更不可能出现员工不听话、不听指挥的现象了。 所以,当
面对
聪明而能干的员工不听指挥时,最好的方式就是先检讨一下自己...
怎样管理
不服
气自己
的员工
答:
办事要公道说起来容易,但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响,公平常常被错当成平均主义,所以需要班组长在分配工作中做到办事公道,奖罚分明,分配利益时也要做到公道,只有这样才能够服众。 2)、关心部下。缺乏对
员工
在工作、生活上的关心和了解,员工自然也会不满意...
...很多
员工
不服从管制,可我已经在这位子上了,
怎么办
答:
3,工作就是工作,要雷厉风行,如果你不是这个性格也要按符合自己公司的规定来实行惩罚分明,要职业化,不要情绪化或者把自己性格的缺点暴露在工作中,做事情就是做事情,认事不认人 4,人事都是掌握
员工
生杀大权的,何必怕他们,再不济还有老板给你撑腰,做错了可以改正啊,人没了可以再招,只要...
能力强的老
员工不服管怎么办
答:
能力强的人自恃才高,
不服管
,这是通病。这时候,一方面要顺着他,让他发挥才能。另一方面要用公司的规章制度约束他,不能有特权,逾越红线就必须受罚,如果他不服,可以冷落他一阵,同时做做思想工作,冷热两方面都上,他会意识到的。如果真的无视纪律,有才无德的人,不要也罢。
遇到能力很强,
不服管的员工
领导要
怎么
做?
视频时间 02:25
对物业保安
不服
管教
的员工
应当
怎么处理
?
答:
对于
不服
管教的保安员,第一次可以给过失单,警告
处理
,就是同时扣罚一部分工资,如果警告无效,可以开除处理,以儆效尤。
自己性格软,
员工
不听话,该
怎么
管理?
答:
反思一下你是不是适合当管理人员,如果自己都觉得自己不适合的话,如果自己都没信心的话,那你还是回去当一个普通
员工
吧。把公司的规章制度拿出来,在给下属开会的时候,读一读,谁
不服
,按照规章制度办事。自己也应该调整一下自己,不要太软弱,做事硬气一点,你是他们的上司,你自己信息都不足,自己...
老
员工
不好管理
怎么办
?
答:
管理老
员工
,可以从这几个方面入手:1、因人而异、分而治之:针对不同老员工,一对一定制管理使用方案和控制
处理
预案 2、明升暗降、架空实权:对问题老员工实施明升暗降的措施,架空实权后再酌情处理 3、激将为上、请将为下:在需要老员工上的任务上,采用激将的方法为上,请将为下 4、培养新人、...
老
员工不服
新上司
管怎么办
答:
以德服人,以诚待人,先做人后做事 老
员工
是前辈,你要满足他们这种自豪感,展示自己的才华是以后的事情,要让他们感觉到功劳是他们的,付出就有回报,你是有风度的,且不要事事出风头,就算你感觉自己是对的也要适当考虑老员工的想法和苦衷,刚开始要拿出与他们并肩奋战的姿态,千万别摆架子 尊重是...
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