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集体决策的方法有哪些
经营
决策的方法有哪些
答:
会议由主持人首先提出题目,然后由到会人员充分发表自己的意见,会上对任何成员提出的方案和设想,一般不允许提出肯定或否定意见,也不允许成员之间私人交谈。会议结束后,再由主持人对各种方案进行比较,做出选择。经营
决策的方法
:
集体
意见法 这种方法是把有关人员集中起来以形成一种意见或建议。与会者发表...
...A 确定型决策 B 定量决策 C 个人决策 D
集体决策
答:
属于D
集体决策
。德尔菲法,也称专家调查法,1946 年由美国兰德公司创始实行。该方法是由企业组成一个专门的预测机构,其中包括若干专家和企业预测组织者,按照规定的程序,背靠背地征询专家对未来市场的意见或者判断,然后进行预测
的方法
。流程是在对所要预测的问题征得专家的意见之后,进行整理、归纳、统计,...
决策
可以分为
哪些
类型?各自有什么特点?
答:
但每种自然状态所发生概率的大小是可以估计的。(3)不确定型决策。指在可供选择的方案中存在两种或两种以上的自然状态,而且,这些自然状态所发生的概率是无法估计的。4,按决策的风格来分,可分为:行为决策;概念决策;命令决策;分析决策。5、按
决策的方法
来分,可分为:有限理性决策和直觉决策。
企业管理
哪些
问题适合采用
集体决策
?哪些问题不适合?
答:
长远的、宏观的、高层的、疑难的管理问题适合
集体决策
。具体的、紧急的、基层的、清楚的管理问题应当果断决策。
决策有哪些
类型?
答:
战略
决策
是指对全局有长远、重大影响的决策。如企业的长远发展规划、工厂生产规模的扩大以及新产品的开发和市场的开拓等。战术决策又称业务决策或基层决策,是为提高日常工作效率而进行的决策。战略决策对情况只能做一个大致的估计,一般难以实现量化,因此决策风险较大。战术决策则一般能充分利用现代管理
方法
...
领导者的
决策
包含
哪些
要素?
答:
决策者要把注意力集中在信息反馈上。常用处理不确定型
决策的方法有
:悲观法(小中取大准则)、乐观法(大中取大准则)、折中法(乐观系数准则)、最小遗憾法(大中取小准则)、平均法等。3.经验决策与科学决策 按决策的方式分类,可把领导决策划分为经验决策与科学决策。经验决策是决策者依靠个人的经验...
个人决策和
集体决策
各有什么特点?如何处理好二者的关系?
答:
2. 个人
决策的
特点 个人
决策具有
合理性,主要因为其简便、迅速、责任明确的特点。个人决策并非独断专行,而是在集中多数人正确意见的基础上,经过深思熟虑作出的。然而,个人决策的局限性表现在难以充分满足社会条件和受个人经验、知识和能力限制。3. 群体决策的特点 群体决策是为充分发挥
集体
智慧,由多人...
评定分离招标投标办法
答:
三、集体议事法 集体议事法是一种在招标投标过程中,通过集体讨论和协商的方式确定中标人
的方法
,强调
集体决策的
重要性,鼓励招标人、投标人和其他相关方共同参与定标过程,共同协商和确定中标结果。在采用集体议事法时,招标人会组建一个由招标人代表、评标委员会成员和其他相关方组成的定标委员会。定标委员...
倡导创新思维的
决策方法
是
答:
集体决策
。常见的创新思维方式:1、发散思维 发散思维是指大脑在思维时呈现的一种扩散状态的思维模式,比较常见,它表现为思维视野广阔,思维呈现出多维发散状。发散思维又称辐射思维、放射思维、扩散思维或求异思维。A流畅性 就是观念的自由发挥。指在尽可能短的时间内生成并表达出尽可能多的思维观念以及...
集体决策
有效性的三个条件
答:
· 是否能够高频度无障碍地交流沟通。· 是否都能了解其他人的作用和技能。2、互补的技能
集体决策的
第二个前提是决策成员的技能互补,这些技能主要是指以下三类:技术性或职能性的技能、解决问题和做决策的技能、人际关系的技能。3.共同责任感基础上的具体目标和共同的工作
方法
集体决策的第三个前提是...
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