99问答网
所有问题
当前搜索:
阿米巴核心
什么是
阿米巴
经营模式
答:
在正确的经营理念的指导下,把组织划分成一个个小的团体, 通过独立核算制加以运作,在公司内部培养具备经营者意识的领导,实现全体员工参与经营的全员参与型经营。---稻盛和夫《
阿米巴
经营》,以稻盛式阿米巴为内核,结合中国文化、企业特点,将内核向外作恰当的扩展,以使阿米巴经营模式能在中国企业产生...
什么是
阿米巴
经营管理?
答:
阿米巴
经营概述 在京瓷公司成立5年后的1964年,为了保持公司的发展活力,稻盛和夫独创阿米巴经营方式。阿米巴经营是将组织分成小的集团,通过与市场直接联系的独立核算制进行运营,培养具有管理意识的领导,让全体员工参与经营管理,从而实现“全员参与”的经营方式。是京瓷集团自主创造了独特的经营管理模式。比...
稻盛和夫的
阿米巴
经营的精髓是什么?个人感觉这个需要强烈的企业文化才能...
答:
个人感觉
阿米巴
经营的精髓就在于运用部门利益独立核算的方式,最大限度的调动企业人的积极性。我感觉光靠企业文化几乎也很难达成,其中还有民族文化的因素在里面。纯粹的日式管理方式到中国就会水土不服。因为两国的民族精神不尽相同,尽管我们都是在儒家文化的熏陶下成长起来的国家。事实上,从阿米巴经营当中...
组织优化:如何构建
阿米巴
组织?
答:
哲贤管理咨询—专注于
阿米巴
经营企业实践辅导! 向TA提问 关注 展开全部 阿米巴经营模式是把企业分成若干个小单元,以“巴长”为
核心
,最终实现全体成员共同参与经营。划分阿米巴,首先必设置确切的组织架构,其次必须从“粗”到“细”。 推行阿米巴的初期,不宜将公司组织划分得太细。因为要对每个阿米巴单元进行独立核算...
阿米巴
经营模式及经营目的是什么?
答:
阿米巴
经营模式严格意义上来说是一套系统完善的经营成本控制管理模式,整个经营模式始终以“销售最大化,经费最小化”的经营原则为出发点。阿米巴经营有三个主要目的:第一,“确立与市场挂钩的单元核算制度”;第二,“培养具有经营者意识的人才”;第三,“实现全体员工共同参与经营”。作为阿米巴经营咨询...
阿米巴
经营的概述
答:
阿米巴
经营模式是日本经营之圣稻盛和夫在自身的实践经营中开发出来的,经过了近50多年的完善,并且在诸多的企业经过了实践检验。也正是阿米巴模式才能使稻盛和夫的企业由一个50多人的小街道工厂快速的成长为两家世界500强。阿米巴经营模式包括三大体系,即组织、经营管理会计、企业文化 一、关于阿米巴组织...
稻盛和夫之
阿米巴
经营
答:
什么是“
阿米巴
经营”?文中一开始就道明, 所谓的“阿米巴经营”就是以各个阿米巴的领导为
核心
,让其自行制订各自的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做法,让第一线的每一位员工都能成为主角,主动参与经营,进而实现“全员参与经营”。在《阿米巴经营》一书中,稻盛和夫详细介绍了...
阿米巴
模式落地的误区,有哪些?
答:
阿米巴
经营有三个目的:1)确立与市场挂钩的部门核算制度。2)培养具有经营者意识的人才。3)实现全体员工共同参与经营。阿米巴经营的
核心
思想是为企业培养具有经营者意识的领导者,在公司内部导入稻盛和夫经营哲学,让全公司都拥有共同的哲学思想。每一个独立的阿米巴巴长,都必须像企业经营者一样思考,思考...
稻盛和夫
阿米巴
经营模式是什么?
答:
这个模式指的是在正确的经营理念的指导下,把组织划分成一个个小的团体, 通过独立核算制加以运作,在公司内部培养具备经营者意识的领导,实现全体员工参与经营的全员参与型经营。将各个部门拆成独立营运的利润中心,并且由堪当大任、有经营概念的人作为负责人。合伙人制和其精神有些类似,只是由于日本没...
汽车行业如何推行
阿米巴
经营更有效
答:
一、明确
阿米巴
经营的整体构造 “阿米巴经营”以经营哲学为基础,是与公司运作的各项制度息息相关的整体经营管理系统,难以明确其中内涵成为当前企业实践中遇到的最大困惑。道成智聚基于多年实践和完整知识体系,清晰了“阿米巴经营”的
核心
构造系统。具体包括:哲学系统、策略系统、阿米巴组织系统、阿米巴运作...
<涓婁竴椤
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜