长城、广汽调整年销量目标,谁会跟进?答:除了公司的目标下调外,长城汽车对于员工的绩效考核方式也进行了调整,将系数计算公式中销售量和净利润的比重重新进行调整,并大幅提高净利润比重,从此前的65%:35%调整至40%:60%,以此最大程度上保障长城员工的个人收益。 可以看到,长城汽车的此次调整,虽然减少了年度销量目标,却也提高了净利润考核权重,这能够更好地保...
忍痛变革完成蜕变 长城汽车进入“科技造车”新时代答:第二,通过流程、数字化变革,做强品牌公司管理,各作战单元直接触达用户,让听得见炮声的人去决策,而专业部门和职能部门要为作战单元提供及时有效的资源支持。 另一方面,长城汽车也在加快机制创新,去解决动力与活力,组织创新与竞争力的问题,在组织制度、绩效管理、岗职薪酬,长短期激励等持续变革。 另外,长城汽车也将...