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销售提成管理制度方案设计
销售提成
很重要,如何
设计
新老业务员的销售提成?
答:
这就需要做好两方面的工作,在招聘时要严格把关,最好聘用有经验的销售人员;加强考核
管理
,签订合同时要有明确的约束条件,试用期内业绩不好的员工要及时清退。提成比例的设定。如果公司产品的附加值比较高,建议适当地让利于销售人员。在充分参考同类型公司提成比例的基础上,适度增加
销售提成
。这样可以...
如何准确制定
销售
业绩和
提成方案
?
答:
3.控制
销售
人员的差旅费,制定详细的出差流程和报销
制度
,控制公司成本;4.可以采取房地产的
方案
,给出一定的售价,超出的部分售价算作销售人员的
提成
,低于该价格由销售人员自己补足,刺激销售人员的积极性和销售能力。销售 是指以销售、租赁或其他任何方式向第三方提供产品或服务的行为,包括为促进该行为...
我是一家涂料厂,属于创业阶段。不知如何制定业务员
提成
,请大家帮...
答:
3.底薪 奖金
制度
在企业产品进入成熟期,市场需要维护和
管理
,业务员多为客户关系管理型人员时,可以采用这种制度。将
销售
分为客户开发和客户维护两种类型的公司,客户维护人员基本采用这种方式。它可以鼓励业务员深入挖掘客户的终生价值,有效维护客户关系,但不太重视销售额 4.底薪
提成
奖金制度 这项...
请教一个
销售提成方案
:
答:
一是业绩底薪加
提成
:比如做每个月的业绩要求是10000,底薪是1300,那你就得每个月都得做满10000的业绩才有1300的底薪,超出10000的部分,按规定的比例提成。二是,不管你做得好坏,只要按公司的规定去做,做得好坏,都是拿1300的底薪,做出来的业绩不管多少,都按公司的规定提成。如果按你们公司25%的...
企业应如何制定
销售提成
答:
6、
管理
人员的提成和
销售
人员的提成要有差异性。7、提成办法要根据具体情况动态调整,但是不能变动过于频繁。8、言必信,行必果。
提成制度
一旦确定,在执行期内,不能擅自作废或临时更改。有的老板或者领导前面估算过提成总体费用,后来发现销售情况远比早期预想的好,感觉公司支付的提成太多了,临时随意降低...
销售
人员业务
提成方案
答:
现在的这个社会给太低的底薪是没有人愿意给你做的 一底薪:刚进公司可以开1000元,第一个月内签到单的给予转正,2个月内不能转正的话自动离职,转正后1500元,(外加综合保险,房帖可签劳动协议)二
提成
:5万之下5% 5-8万7% 8-10万9% 10-15万13% 做
销售
的都明白,底薪只是可以让自己...
销售
人员的
提成
比例,是怎么确定的?
答:
除了要和业务收入目标、利润目标、利润率等因素挂钩,并参考同行业销售人员提成水平外,还要考虑以下几点。1、
设计销售提成制度
时,要考虑多方面因素。要考虑销售人员薪酬结构,底薪与提成激励各占多大权重;底薪是否进行考核;除了提成比例外,明确提成的发放时间节点;是否与回款挂钩,出现延期回款、坏账时如何...
外贸业务员
提成管理制度
?
答:
一般是1%,不过也得看单子的大小,和利润的高低
销售
团队薪酬
方案
答:
销售团队薪酬
方案
的
设计
应该考虑到激励销售人员的业绩表现、激发其积极性和动力,同时与公司的销售目标和战略一致。以下是一个常见的销售团队薪酬方案的设计思路:1. 确定目标设定:明确销售团队的目标,可以是销售额、市场份额、客户开发等指标,确保目标可衡量、具体可行。2. 设定
销售提成
比例:根据销售团队...
几种
销售提成
激励
方案
的比较
答:
销售的客户既有经销商,也有产品的直接使用者。该企业的销售实行分区域
管理
,每一区域由一位区域经理负责,因此销售人员少,流动率低,总收入高,总收入中很大一部分是来自于
销售提成
。在为该企业
设计
的薪酬体系中,销售人员的总收入将由原来的“固定工资+销售提成”重新切分为“固定岗位工资+绩效工资+...
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