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销售提成按年终奖发放
年终奖
是怎么发的
答:
又如上海通用, 公司各层级员工的
年终奖金
将根据公司的整体经营业绩和员工个人的绩效结果考核结果来定,具体数额无法公布。美的,对经理级以上员工实行年薪制,包括两部分:基本年薪和奖励年薪。至于奖励年薪,则
是按照
当年的任务指标完成情况,再结合当年经营单位盈利状况,不同级别员工按不同的比例
提成
经营单位的...
销售
业务
提成
公式
答:
第三,提成奖金不宜一次
发放
完毕 不把销售提成一次发完,这是一种牵制手段。一方面,可以督促销售人员对后续的销售行为负责;另一方面,可以限制销售人员随意跳槽,把客户信息带到竞争对手那边。建议
销售提成按
5∶3∶2的比例发放,回款实现后发放50%,年末发放30%作为
年终奖
,下一年末发放剩余的20%作为年终...
业务
提成
怎样
发放
才能达到双赢?
答:
为了避免综合税率被拉高,在这种情况下,企业可以根据以往的数据,事先预估员工一年的全部收入,然后按月分摊
发放
,根据最后实际的收入,超过的部分年底再以12月工资或
年终奖
的形式发放。举例:某
销售
员工的收入
是按照
基本工资4000元加
提成
的方式发放的,由于该行业的淡旺季比较明显,所以该纳税人每月的工资...
年终奖
一般怎么发
答:
又如上海通用,公司各层级员工的
年终奖金
将根据公司的整体经营业绩和员工个人的绩效结果考核结果来定,具体数额无法公布。美的,对经理级以上员工实行年薪制,包括两部分:基本年薪和奖励年薪。至于奖励年薪,则
是按照
当年的任务指标完成情况,再结合当年经营单位盈利状况,不同级别员工按不同的比例
提成
经营单位的...
销售
岗的绩效考核及工资怎么设置才算合理
答:
第三,提成奖金不宜一次
发放
完毕 不把销售提成一次发完,这是一种牵制手段。一方面,可以督促销售人员对后续的销售行为负责;另一方面,可以限制销售人员随意跳槽,把客户信息带到竞争对手那边。建议
销售提成按
5∶3∶2的比例发放,回款实现后发放50%,年末发放30%作为
年终奖
,下一年末发放剩余的20%作为年终...
销售提成
比例 如何设计???
答:
第三,提成奖金不宜一次
发放
完毕 不把销售提成一次发完,这是一种牵制手段。一方面,可以督促销售人员对后续的销售行为负责;另一方面,可以限制销售人员随意跳槽,把客户信息带到竞争对手那边。建议
销售提成按
5∶3∶2的比例发放,回款实现后发放50%,年末发放30%作为
年终奖
,下一年末发放剩余的20%作为年终...
年终奖
基数和系数
答:
按月工资倍数计算
年终奖
时涉及基数和系数。计算公式为:年终奖标准=
发放
基数×系数。 2.补发约定的年薪差额 企业在引进人才时采取年薪差额的措施。如:某企业与刚入职的部门经理约定年收入为12万元,平时的月工资按税前6000元/月发放,剩余4.8万的年薪差额作为年终奖在年底发放。 3.
销售
人员的奖金
提成
结算 一般来说,销售...
业务员
销售
奖金次年一次性
发放
,如何扣税
答:
不发基本工资,即不是你单位的员工,按工资
发放
的话,个税要与另一公司发放的工资合并计算个税,比较复杂;
按年终奖
计税也是不适用,同工资一样。按照劳务报酬计税比较适合,建议按劳务报酬、按月发放、计算个税。这样每月都有 800元免税,可以少交点个税。附 表2-4:劳务报酬所得适用税率表 级数 应...
年终奖
一般怎么发
答:
又如上海通用, 公司各层级员工的
年终奖金
将根据公司的整体经营业绩和员工个人的绩效结果考核结果来定,具体数额无法公布。美的,对经理级以上员工实行年薪制,包括两部分:基本年薪和奖励年薪。至于奖励年薪,则
是按照
当年的任务指标完成情况,再结合当年经营单位盈利状况,不同级别员工按不同的比例
提成
经营单位的...
公司是如何
发年终奖
的?
答:
年终奖在不同的单位有不同的发放形式,除了一般意义上的红包外,有的是股票分红,有的是“双薪”,有的是
提成
,有的是奖金。但是企业在
发放年终奖
的时候考虑的并不简单,有的目的很明确,就是为了奖励员工们在一年当中所付出的劳动,但也有一些企业发放年终奖的时候是不得已而为之。
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