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销售团队的提成如何设计
七种
销售提成
方案有哪些?
答:
2、季度绩效考核由办公室负责完成。四、业务应酬费用。公司正式编制
营销
员可于业务开拓过程中申报相关业务应酬费用;非正式编制不享受此待遇。所申报业务应酬费从本人
销售提成
中按所实际报销金额扣除。申报业务应酬费未达成实际销售业绩,次月不得再申报业务应酬费。五、
团队
业绩。由2人协同开发业务视为团队...
公司
销售
人员的薪酬该
怎么
设定呢
答:
不把
销售提成
一次发完,这是一种牵制手段。一方面,可以督促销售人员对后续的销售行为负责;另一方面,可以限制销售人员随意跳槽,把客户信息带到竞争对手那边。建议销售提成按5∶3∶2的比例发放,回款实现后发放50%,年末发放30%作为年终奖,下一年末发放剩余的20%作为年终奖。第四,发生坏账的,要明确...
团队销售如何
分配
提成
?
答:
部门经理做的这些事情,对大家的项目没有太大的意义。换做任何一个人带着总经理的头衔都可以做。他的职责远远不是做这些工作。 (大家对这位领导的个人能力也是有怀疑,在分公司做了七年多,没有一个有力的
销售团队
,每年部门的业绩和其他部门相比都是垫底,当然有部分客观原因)...
关于
销售团队的
计酬与
提成
比例
答:
业务人员一般在2%到8%之间。一般工程在
销售
总额4%左右,零售在销售总额6%左右。地方负责人一般在销售总额1%-2%左右。区域总监在销售总额0.5%-1%。总经理不好说,有可能是销售总额的0.2%-0.5%之间,也有按实际利润来分成的。这里是按最简单的是按销售总额来
提成
的,再复杂一点还可以设置销售总额等级差...
销售
按毛利
提成
的操作的具体办法,急求?
答:
因此
提成
是一种只忽略长期发展只顾短期利益,并且并不均衡的奖励体系。对此,可以对提成依据绩效考核的结果进行一定的调整,使得
销售团队
不得不均衡地考虑其它的重要指标。提成=提成比例X KPI得分X 销售额(毛利润)提成的致命问题仍然存在,即没有办法使得员工考虑长期的发展,因此提成通常是奖励机制的一个...
求企业管理培训行业
营销提成
机制
答:
最好是能提供聚成、影响力、思八达、中旭这几家公司的
营销提成
机制,包括①营销专员个人提成;②营销经理、营销总监个人提成和
团队
绩效提成;③营销副总、分公司总经理月度提成及年终... 最好是能提供聚成、影响力、思八达、中旭这几家公司的营销提成机制,包括①营销专员个人提成;②营销经理、营销总监个人提成和团队绩效提...
如何设计销售
薪酬
答:
您的企业是否苦于没有一套行业最好、特别吸引销售人员加入的薪酬晋升机制?您的企业是否希望进一步降低销售薪酬支出的成本和风险?作为专注于销售组织薪酬
设计的销售团队
绩效辅导机构,汇才文化提供业内最领先的销售团队薪酬晋升体系设计与优化服务:薪酬模块包括如下内容:1 基本工资(必选项)2 业绩
提成
(...
薪酬体系
设计
方案是
怎样
的?
答:
您的企业是否苦于没有一套行业最好、特别吸引销售人员加入的薪酬晋升机制?您的企业是否希望进一步降低销售薪酬支出的成本和风险?作为专注于销售组织薪酬
设计的销售团队
绩效辅导机构,汇才文化提供业内最领先的销售团队薪酬晋升体系设计与优化服务:薪酬模块包括如下内容:1 基本工资(必选项)2 业绩
提成
(...
销售
人员的薪酬,该
怎么设计
?
答:
可能好几个月才开一单,提成再低了,那
销售
人员肯定就留不住。所以公司给
的提成
要尽可能的高,另外还要有开单奖励的设置,这样才能鼓励销售人员多开单,多挣钱。不同公司对销售人员薪资有不同的规定,但又一个宗旨就是要让销售人员有钱可挣,这样公司才可挣更多的钱。
销售
部绩效考核方案
答:
七、酒店
销售
部部门
团队
及个人
提成
分配制度: 1、部门团队提奖:每月达到酒店下达的指标业绩数,业绩超过部份按5%提取奖金;未达到指标业绩数,则不提部门奖金。销售部按以上规定提取的部门奖金后,由销售部主管根据各销售人员的工作表现情况与业绩完成情况公平、公正、公开地分配至各销售人员,分配结果报驻店总监备存。 2...
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