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量化指标与主观评价指标
在绩效考核过程中,采用什么方法能避免管理人员
主观
性的评分??
答:
1、首先对管理人员(部门上司)进行考核。2、将管理人员的考核分设定为部门考核分,然后限定其下属人员的平均考核分等同于部门考核分。这样,管理人员就无法
主观
抬高
和
降低对下属的考核了。因为太高了,说明上司无能;降低了,下属会造反!3、再设计一张下属评议表,让下属对考核者有反馈。如果考核过松,...
如何正确认识绩效管理
答:
第二、员工需要管理者对工作进行
评价
和辅导支持 第三、必要时对绩效计划进行调整 5、过于追求
量化指标
,轻视过程考核,否认
主观
因素在绩效考核中的积极作用 定量指标在绩效考核指标体系中占有重要的地位,在保证绩效考核结果公正客观方面具有重要作用。但定量考核指标并不意味着考核结果必然是公正公平,考核结果公正公平不一定...
员工考核表自我评语
答:
其实,只要回过头来看看实施自评的两个目的,我们就会发现简单的解决方案:对相对客观的可
量化指标
,实行“员工自评”,既保持了“快捷的数据来源”——实际上也仅仅是数据来源,也在形式上体现了“员工参与”;而对不可量化的
主观评价
类指标,则由考核者直接打分,根本不给员工自评从而在这个环节出现误差)...
绩效考核简短自我
评价
答:
其实,只要回过头来看看实施自评的两个目的,我们就会发现简单的解决方案:对相对客观的可
量化指标
,实行“员工自评”,既保持了“快捷的数据来源”——实际上也仅仅是数据来源,也在形式上体现了“员工参与”;而对不可量化的
主观评价
类指标,则由考核者直接打分,根本不给员工自评(从而在这个环节出现误差)的机会。 我们...
说明绩效考评的具体步骤和要求
答:
(2)关键绩效指标法 关键绩效指标法是以企业年度目标为依据,通过对员工工作绩效特征的分析,据此确定反映企业、部门
和
员工个人一定期限内综合业绩的关键性
量化指标
,并以此为基础进行绩效考核。(3)等级
评估
法 等级评估法根据工作分析,将被考核岗位的工作内容划分为相互独立的几个模块,在每个模块中用明确的...
参评因素质量分值
量化
答:
中国耕地质量等级调查与
评定
(江苏卷) 8.排水条件 对排水条件,本研究不区分指定作物
和
分等
指标
区,采用直接赋分方法进行因素属性指标值-自然质量分值转换,标准见表3-15。 表3-15 排水条件因素指标值-自然质量分值转换标准表 9.土壤侵蚀程度 江苏省农用地分等6大指标控制区中,只在徐淮平原区和宁镇扬丘陵区自然质量...
非
量化
的是什么意思
答:
目前,经常使用的非财务
指标
主要包括:顾客满意度;产品和服务的质量;战略目标,如完成一项并购或项目的关键部分,公司重组和管理层交接;公司潜在发展能力,如员工满意度和保持力、员工培训、团队精神,管理有效性或公共责任;创新能力,如研发投资及其结果、新产品开发能力;技术目标;市场份额。常用于对公司...
绩效考核的方法有哪些?
答:
时间期限、考核的标准达成一致。在时间期限结束时,考核人根据被考核人的工作状况及原先制定的考核标准来进行考核。(2)关键绩效指标法 关键绩效指标法是以企业年度目标为依据,通过对员工工作绩效特征的分析,据此确定反映企业、部门
和
员工个人一定期限内综合业绩的关键性
量化指标
,并以此为基础进行绩效考核。
求非财务
指标
在业绩
评价
体系中的运用的有关案例
答:
现有的财务性业绩
评价指标
建立在传统会计信息基础之上,主要来源于企业损益及资产负债状况等,对企业有形资产评价处于体系中的主导地位,如收入增长率、收支差等,收入及其完成进度指标处于指标中主要地位。然而邮政企业属国家第三产业,其发展状况受其他主要产业发展影响。现代企业业绩提高与我国以工业经济发展为...
绩效等级怎么划分科学合理
答:
绩效等级是依据绩效
评估
后对员工绩效考核结果划分的等级层次,它一方面与具体的绩效
指标和
标准有关,也与企业考核的
评价
主体和方式有关;在做到公正、客观对员工绩效进行评价基础上,绩效等级的多少和等级之间的差距将会对员工绩效薪酬分配产生很大影响。那么绩效等级怎么划分?绩效等级划分的 方法 绩效等级划...
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