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重要的事和紧急的事
时间管理理论的四个发展阶段
答:
但中国经理人面对一大堆繁杂事务的时候,习惯于“急事急办”,“特事特办”,于是就会践踏原则,就会没有时间性,就是总把最
紧急的事情
拿来做,从不考虑这件事情的价值如何,不考虑时间的
重要性
程度。 【案例3】箩筐任务测试美国的专家曾经做过一个针对中国经理人时间管理基本状况的测试。任务要求是:一个箩筐中有10件...
时间管理的方法
答:
遵循你的生物钟。你办事效率最佳的时间是什么时候?将优先办
的事情
放在最佳时间里。做好的事情要比把事情做好更重要。做好的事情,是有效果;把事情做好仅仅是有效率。首先考虑效果,然后才考虑效率。区分紧急事务与重要事务。
紧急事
往往是短期性的,
重要事
往往是长期性的。给所有罗列出来的事情定一个...
时间管理中如何区分
紧急
事件
答:
首先,理解什么事件是既
重要
又
紧急的
,例如地震这样的生存危机,它的紧急度和重要度都达到100%。而像锻炼、合理饮食和规律作息这类长期健康维护的活动,尽管重要,但它们的紧急度较低。其次,考虑那些紧急度为0但重要度高(如长期规划和学习)的事件,这类事件虽然在当下并不紧迫,但对未来的成功至关...
如何处理
重要
不
紧急
事项
答:
,而那些零碎时间看过的书,工作之余对生活和设计的思考,却在一直影响我价值观和选择,也是我能做到现在的原因。从另外一个角度想,如果真的能提前把重要不
紧急的事
都处理好,也不会有那么多重要又紧急的事等着处理 所以那些重要不紧急的事:学习,读书,思考,等才是对我们来说最
重要的事
。
工作方法和工作技巧
答:
“四象限原理” 主要是根据事情的
重要
程度
和紧急
程度来分配时间。通常会用20%~25%的时间,来处理重要加
紧急的事情
;用65%~80%的时间,来处理重要但不紧急的事情;用15%的时间,来处理不重要但紧急的事情;最后用1%的时间,来处理既不重要也紧急的事情。关于重要不重要,紧急不紧急的划分可以根据下图...
大学生有哪些十分有用的好习惯?
答:
第八个习惯:充分授权。人的精力是有限的,我们不可能一个人做所有的事。所以,作为一个企业领导必须学会把权力授予适当的人。第九个习惯:激励团队。组织起一个优秀的团队,是一件非常艰难和
重要的事情
。第十个习惯:终生学习。衡量企业成功的尺度是创新能力,而创新来源于不断的学习,不学习不读书就...
如何把握人生和职场中的关键时刻
答:
美国科学家科维提出一个时间管理“四象限”法则,把工作按照重要
和紧急
两个不同的程度进行了划分为四个“象限”:既紧急又重要、重要但不紧急、紧急但不重。日事清基于“四象限”法则的日程管理应用,将所有
的事情
按照紧急与
重要的
程度分为重要且紧急、重要但不紧急、紧急但不重要、不重要也不紧急四个...
工作和生活该如何平衡?
答:
思考完毕,就可以把自己没有做好的事情删除,不必觉得内疚。4、合理的管理每一天的时间 工作结束后,将家里的事情做个详细的计划,最好是制做一本家庭日志,有计划地完成家里的家务事,把
重要的事情
都标注出来,这样做起事来就不会手忙脚乱,一次出行完成所有的跑腿任务,节省时间,更好地享受生活。
高效做事的秘诀?
答:
2、想到就做,立即行动。想到
的事情
就去做,立即行动,而不是思前想后,前怕狼后怕虎、给自己找很多理由和借口。但凡事要分清轻重缓急,一切以要事为先,全力以赴完成最
重要的
任务。时间管理的四象限。既
紧急
又重要,必须马上办;重要但不紧急,提前策划未雨绸缪;紧急但不重要,尽量委托别人去办;...
分不清事情的轻重缓急,是低效率的元凶之一
答:
紧急
但不
重要的事情
抽点时间做好,就算它不重要,不去管它也是会出事的。不紧急但重要的事情别给忘了,还是要花点时间去做的(比如运动)。至于不紧急又不重要的事情,咱能戒就戒掉吧,纯粹就是浪费时间(比如逛淘宝、刷抖音)。好了,那么今天最重要的事,还是写详稿,别想着逃避了,好好写,...
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