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部门经理与部门总监
总监与部门经理
职责重叠怎么办
答:
总监与部门经理
职责重叠可以尝试以下方法来解决这种情况:1、澄清职责和权力范围:明确
总监和部门经理
各自的职责和权力范围,确保彼此之间有清晰的界定。可以通过会议、讨论或书面协议等方式与相关人员进行沟通,消除职责重叠的歧义。2、制定明确的岗位描述:为总监和部门经理分别制定明确的岗位描述,详细列出每个...
部门经理
大还是
总监
大
答:
总监
的职权大于经理。一般在企业经营权层次,“总监”这个岗位级别处于
总经理和部门经理
之间;在企业所有权层次。但是经理而属于总监下面,在上层领导目前并没有什么话语权。1、经理是公司的日常经营管理和行政事务的负责人,由董事会决定聘任或者解聘,经理对董事会负责,可由董事和自然人股东充任,也可由非...
总监
比
经理
的职位大吗?一般的私人企业分为几个
部门
?分别是?总监和经理...
答:
总监
的职位大于
经理
。一般地,总监管着几个区域、分公司的经理,负责区域间、分公司间资源协调与分配、工作统筹等;经理,可能只是某个具体公司、
部门
的主管,负责单个公司、部门的工作、人员安排;
部门经理和部门总监
两者有何区别
答:
从管理自我到管理他人(重点是从自己做事转变为带队伍做事)-
部门经理
注意事项:这个阶段、最大的挑战来自于工作理念的的转变 第二阶段:从管理他人到管理经理人员(关键的领导技能是教练选拔人才担任一线经理)-
部门总监
注意事项:1、关注其他部门和公司整体的贡献(而非重视个人
和部门
贡献)。2、部门...
...一个是
部门经理
,另一个是集团
总监
,他们之间有很大矛盾,我个人选择部 ...
答:
总监有可能想拉你入伙,靠他阵营,或许是看你步伐不稳或者另有他心才来挖你墙角的,如果是这样,你的处境会很卑微,但事实也基本就这样了,所以我按这而谈。个人分析下,你们两个领导的对待你的心理。总监我已经大概说过了,现在说
经理
,经理应该知道他是你的人,但是听人说你
和总监
靠的比较近,...
总监
经理
主管 三个职位的区别
答:
3、从职能层面上来说,
总监
指承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务的岗位职务者。
经理
是公司的日常经营管理和行政事务的负责人,对自己所主管的
部门
进行有效规划,制定相应的战略目标和发展规划。主管是主持管理自己的部属,通过切实有效的办法,使之逐一落到实处,逐步实现。
公司的财务
总监
和财务
部门经理
为什么要设两个呢?直接设经理或总监不就...
答:
按企业的组织架构上是必须有这两个岗位。
部门经理
有时不只一个,有分几个甚至更多。
总监
是控制全部门的。楼主所提的应该是一个财务部门就那么几个人或者一个部门出现了两个领导。这就要具体看公司给予他们相应的岗位职责了 另,财务部从大方向分:内部财务、外部财务。内部财务又分:投入产出、供应商...
总经理和总监
的区别是?
答:
1、工作内容不同,副总经理的主要工作内容是协助
总经理
制定并实施企业战略、经营计划等政策方略,实现公司的经营管理目标及发展目标。
总监
的主要工作内容是策划推进公司的业务运营战略、流程与计划,组织协调公司各
部门
执行、实现公司的运营目标。2、职位高低不同,企业一般的职位如下:总裁——执行副总裁(常务...
部门经理与部门总监
那个大,具体介绍一下
答:
一般是:员工-领班-主管-经理-
总监
-副总-
总经理
-董事长。所以总的来说总监比经理要大
总监
,
经理
,主管,总裁的区别
答:
1、总裁(高层)是负责全公司的最高管理长官,拥有企业经营最高决策权,对董事会或股东大会负责。2、
总监
(高层)是负责公司某一职能板块或某一事业部的最高管理长官,拥有这一事业部的经批准后的权利。对总裁负责。3、
经理
(中层)是某一
部门
的管理负责人,拥有这一部分的管理权,需要总监审批和任命...
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