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部门组织结构图
如何介绍公司的
组织
架构
答:
陈述者向受文者介绍公司
组织
架构过程中需阐明公司组织架构的性质(是直线制还是职能制、还是按别的性质构建)、各
部门
间的权属关系以及部门的职能和部门内的主要的岗位设计。例如:公司的组织架构是按职能性质来构建,最顶端的是总经理,负责公司战略性决策,统筹行政人事部、生产部、销售部以及技术部,这...
组织结构
的基本类型有哪些?
答:
指导与控制的工作量、下属专业分工的相近性。3、
部门结构
:是指各管理部门的构成(横向结构)。其考量维度主要是一些关键部门是否缺失或优化。从
组织
总体型态,各部门一、二级结构进行分析。4、职权结构:是指各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。主要考量部门、岗位之间权责关系是否对等。
组织结构
包括哪些方面的内容
答:
组织结构
是企业的流程运转、
部门
设置及职能规划等最基本的结构依据,常见的组织结构形式包括直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制等。
从企业
结构图
能看出什么?
答:
有些情况下,面试官会让应聘候选者描述一下以前所在企业或
部门
的
组织
架构图(因为组织架构图不算什么企业机密,面试官可以通过这个判断出你熟不熟悉公司和岗位,以及粗略定位你本身所在的位置),你需要注意的是:只需写粗的框架,不要写细节。实际上,你在应聘相同或类似行业类型的企业时,组织架构图大致...
企业
组织结构
的分类及其优缺点?
答:
优点:结构比较简单;责任与职权明确。缺点:在组织规模较大的情况下所有管理职能都集中由一个人承担,是比较困难的;
部门
间协调差。2、职能型
组织结构
:采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者;各职能机构在自己业务范围内可以向下级下达命令和指示,直接指挥下属。优点:管理工作分工...
项目结构职能表,
组织结构图
,工作任务分工表,工作流程图 三者的区别是什...
答:
工作流程图:反映项目组织各项工作之间的逻辑关系。
组织结构图
:就是反映组织各个机构,层次之间的相互关系。项目结构图,是对项目的结构进行逐层次分解所采用的组织工具,【所有工作任务】工作任务分工表,是各项工作任务由哪个工作部分或者个人负责,有哪些工作
部门
参与配合,每一个任务应该有一个负责办理人...
图书馆管理信息系统
组织结构图
、业务流程图、数据字典、数据流程图...
答:
解。图书馆系统的
组织结构
如图 1 - 1 所示。 图1 - 1 图书馆管理信息系统的组织结构 图书馆由馆长负责全面工作,下设办公室、财务室、采编室、学术论文室、图书借阅室、电子阅览室、期刊阅览室和技术支持室。各
部门
的业务职责如下。 办公室:办公室协助馆长负责日常工作,了解客户需求,制定采购计划。 财务室:财务...
组织结构图
和
部门
结构图有啥区别?
答:
项目
组织结构图
反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系,反映的是各工作单位、各工作
部门
和各工作人员之间的组织关系。而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。
ppt
组织
架构图如何把三个
部门
合并
答:
缩进”。3、选中文本框,再点击开始|转换为SmartArt。4、选择“其它SmartArt图形”窗口,选择层次结构图。5、如果存在线条不完整或者需要增加某个
部门
,可将SmartArt图转换成为形状,然后自己手动微调。6、对连接线进行调整,并新增一个部门的效果。
组织结构图
分支按照部门之间协作关系和岗位职责进行合并。
【战略管理】作出这样一幅
组织结构图
:一个董事长,2个高级主管,4个中级...
答:
【战略管理】作出这样一幅
组织结构图
:一个董事长,2个高级主管,4个中级经理,18个基层经理。现在在该图中找出你认为的非正式群组,这对战略形成与制定有什么影响?... 【战略管理】作出这样一幅组织结构图:一个董事长,2个高级主管,4个中级经理,18个基层经理。现在在该图中找出你认为的非正式群组,这对战略形成与...
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