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车班安全合理化建议
如何写对生产车间的
合理化建议
?
答:
可以参考其它公司的,然后结合自己的实际情况改动。具体
合理化建议
可以包含以下几点:1、生产指标完成2、
安全
生产管理3、文明生产管理4、规章制度执行5、设备管理6、员工培训7、改革创新8、团队建设9、完善各类制度、制定应急措施,要分工明确责任到人 一、车间是企业生产的基本实施组织。工业企业的车间一般有...
厂里要求我们写车间的
合理化建议
,不知怎么写?
答:
1、生产指标完成(产量、质量、成本)2、
安全
生产管理(劳动保护佩戴、安全生产操作等)3、文明生产管理(环境卫生治理)4、规章制度执行(劳动纪律、考核分配、三规一制)5、设备管理(日常维护保养、大中期检修计划制定等)6、员工培训(新员工培训、员工在岗培训、技能培训等)7、改革创新(
合理化建议
、修旧利废...
车间
合理化建议
怎么写?
答:
环境可直接影响到
安全
生产,也是创造优质产品的前提。作为一名生产车间管理者,应结合“整理、整顿、清扫、清洁、素养” 的5S管理思想,以现场管理为出发点,通过开展自查与互查的方式,结合车间实际制定相应细则。车间各种用品、工具的摆放应当规范,并成为一种习惯。生产车间管理者应鼓励员工积极参加“
合理化建议
”活动,发现...
车间工作生产
合理化建议
和意见
答:
二. 对员工业余生活方面有几点
建议
:1. 建议开展各车间工艺流程讲课活动,一周一到两次,要求各车间至少有两名管理人员参加。2. 建议给公寓楼接入有线电视和网线。3. 建议至少每月进行一次比赛活动,如:乒乓球、象棋、卡拉OK等比赛。车间工作建议篇三 根据厂部、
安全
设备科部署,动力车间组织有关人...
车间管理
合理化建议
答:
生产指标完成(产量、质量、成本)
安全
生产管理(劳动保护佩戴、安全生产操作等)文明生产管理(环境卫生治理)规章制度执行(劳动纪律、考核分配、三规一制)设备管理(日常维护保养、大中期检修计划制定等)员工培训(新员工培训、员工在岗培训、技能培训等)改革创新(
合理化建议
、修旧利废、工艺流程改造等...
叉车车间
安全
生产
合理化建议
答:
1、使用叉车之前,请仔细阅读叉车上所有的
安全
标牌所示的安全规范,以及本手册中关于安全的内容。2、日常维护,在必要时更换安全标牌。如果安全标牌或手册被损坏或遗失,可重新向经销商订购。订购时需写明叉车饿型号。订购方法于订购其他配套件的方法相同。3、只有经过培训合格的专职人员,方允许操作本叉车。
请帮我提一条关于铁路机车乘务员
安全合理化建议
答:
服从行车部门的指挥,遵守劳动纪律,执行各项规章制度,严格操作规程,保证
安全
行车和完成生产任务。
高分请教动车组
合理化建议
答:
4.网络互动,促进交流。根据动车组乘务员年龄特点,利用互联网建立了"动车组青工交流平台",利用这个平台青工交流工作,沟通思想,为车队"创一流"活动提出
合理化建议
,平台开通以来,共收到青工"创一流"合理化建议65条。二、抓住关键点,高标定位,以一流的管理接受新考验 1.健全制度,管理规范有章可循...
安全
管理方面的
合理化建议
和意见
答:
建议
:可否
合理
设置一些临时经营店等疏导性设施,逐步逐步引摊入市,杜绝城市占道经营、街面兜售等现象,同时能否利用一些闲置的公共用地以及偏僻地段设立临时小区,把流动商贩规划集中起来,便于规划管理。四、加大和交警大队的联系,对于机动车辆商贩进行联合整治,严厉打击机动车辆的乱停乱摆。同时法律进行加强...
汽车
车队车队管理
合理化建议
答:
任何
建议
都是从现状分析开始的,lz一点现状也不提供,怎么分析和解决问题呢?说个一般性的问题吧,节油建议,建议在对一个年度的出车里程和油耗情况进行分析的基础上制定单位里程油耗(标准有季节性和车型区别),然后根据油耗考核每个司机耗油量,对于超过一定限额的在奖金中予以必要的扣除。
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