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质量管理三不放过原则
质量管理
的"
三不
"政策
答:
质量管理
的“
三不
”政策是:不接受不合格品;不制造不合格品;不流出不合格品。不接受不合格品是指员工在生产加工之前,先对前传递的产品按规定检查其是否合格,一旦发现问题则有权拒绝接受,并及时反馈到前工序。前道工序人员需要马上停止加工,追查原因,使品质问题得以及时发现纠正,并避免不合格品继续...
在
质量管理
中所指的
三不原则
是指什么?
答:
质量管理
中
三不原则
是指:1、不合格的在制品不转序;2、不合格的零件不配装;3、不合格的产品不交付。不合格品控制程序是对不符合质量特性要求的产品进行识别和控制,主要是规定不合格的产品要实行控制措施和相关的处理,把产品的质量把控在第一道上面。然后利用质量检验等程序把产品从原材料以及生产过程...
如何做好服装生产过程
质量管理
答:
第三步曲:再加二把武器 生产过程中的品质控制,不是在上升,就是在下降。如果要实现
品质管理
的“长治久安”,管理人员就必须随身携带二把武器:“明刀”和“暗箭”。第一把武器是“明刀”—“三分析
三不放过
”活动。俗话说明刀易躲,...
怎样成为一名优秀的
质量管理
人员
答:
生产过程中的品质控制,不是在上升,就是在下降。如果要实现
品质管理
的“长治久安”,管理人员就必须随身携带二把武器:“明刀”和“暗箭”。(1)“明刀”——“三分析
三不放过
”活动 俗话说明刀易躲,但也要看谁在使刀,又是一...
现代企业
管理
应该遵循哪些基本
原则
答:
所以,本文所说的第二种“武器”,也不是工作联系单,而是协作。在一个提倡协作精神的企业里,许多繁复、涉及面广的工作,通过相关部门的共同参与、积极配合,总是能很顺利地得到解决。所谓“人心齐,泰山移”,协作的威力就有这么大! 3、“三分析
三不放过
”活动 怎样才能彻底解决企业内暴露的产品
质量
问题或
管理
缺陷呢?
如何做好
品质管理
的一线员工
答:
第三步曲:再加二把武器 生产过程中的品质控制,不是在上升,就是在下降。如果要实现
品质管理
的“长治久安”,管理人员就必须随身携带二把武器:“明刀”和“暗箭”。第一把武器是“明刀”—“三分析
三不放过
”活动。俗话说明刀易躲,但也要看谁在使刀,又是一把什么样的刀。每天生产早会上,...
车间主任的职责 权限有哪些
答:
4、组织好车间内部的均衡生产和工序管理,把车间
质量管理
目标分解到班组和个人,对车间质量指标的完成负责。5、定期召开质量分析会,及时组织不合格品的质量分析会,对质量事故及不合格品按“
三不放过
”的
原则
进行分析,及时向有关部门反馈质量信息。成本控制 1、预算控制人力资源和物质资源的消耗。2 、...
车间主任的职责,权限有哪些
答:
3、认真执行各项质量制度和质量控制程序,严肃工艺纪律,对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。 4、组织好车间内部的均衡生产和工序管理,把车间
质量管理
目标分解到班组和个人,对车间质量指标的完成负责。 5、定期召开质量分析会,及时组织不合格品的质量分析会,对质量事故及不合格品按“
三不放过
”的
原则
...
【精选文档】20__年手术室护理工作计划
答:
2、强化安全意识,积极发现工作中不安全因素,做到及时提醒,重视
三不放过原则
;完善手术安全核对制度与手术部位标识制度,并进一步与有关临床科室共同深入的实施,确保手术患者手术部位、术式和用物的正确;4、建立并实施手术患者压疮
管理
制度与电外科安全管理制度,手术物品清点制度,有效预防患者在手术过程中...
机械厂安全
管理
规定
答:
3.5.3 机械安全监督检查制度的贯彻执行:坚持推行定期检查与非定期检查相结合的监督检查制度,检查、信息反馈、隐患消除、
质量
认可,必须有书面记录,形成闭环
管理
。3.6 从严抓安全,发生机械设备事故时,做到“
三不放过
”,处罚要严,反之对在事故预防上做出突出成绩的单位和个人予以重奖,做到赏罚分明,...
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