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计划编制的原理
管理学
计划
工作
答:
(7)制订派生计划。派生计划是总计划下的分计划,是主计划的基础,只有派生计划完成了,主计划才有保证。 (8)用预算形式使计划数字化。通过数字来大体反映整个计划。预算可以成为汇总各种计划的工具,是衡量计划工作进度的重要标准。 管理学计划工作篇2
计划的编制
过程 一:确定目标:确定目标是决策工作的主要任务 二:...
怎么合理安排生产
计划
?
答:
生产计划制订后在有效的期限内应保持适当稳定,那种只按照主观愿望随意改动的做法,将会引起系统原有合理的正常的优先级
计划的
破坏,削弱系统的计划能力。\x0d\x0a\x0d\x0a生产计划的基本
原理
和基本流程\x0d\x0a\x0d\x0a生产计划的实质是保证销售规划和生产规划对规定的需求(需求什么,需求多少...
如何安排生产
计划
?
答:
生产计划制订后在有效的期限内应保持适当稳定,那种只按照主观愿望随意改动的做法,将会引起系统原有合理的正常的优先级
计划的
破坏,削弱系统的计划能力。\x0d\x0a\x0d\x0a生产计划的基本
原理
和基本流程\x0d\x0a\x0d\x0a生产计划的实质是保证销售规划和生产规划对规定的需求(需求什么,需求多少...
施工进度
计划编制的
内容和步骤是什么?
答:
内容:施工进度
计划的编制
是按流水作业
原理
的网络计划方法进行的。流水作业是在分工协作和大批量生产的基础上形成的一种科学的生产组织方法。这样既保证了各施工队组工作的连续性,又使后一道工序能提前插入施工,充分利用了空间,又争取了时间,缩短了工期,使施工能快速而稳定地进行。利用网络计划方法编制...
如何体现
计划的
弹性?用管理学
原理
答:
1.滚动计划方法。滚动计划是一种根据计划的实际执行情况和企业主客观条件变化调整和修订未来的计划,并逐期向前滚动的计划。滚动计划方法是提高计划的连续性、适应性和灵活性而采用的一种新的计划编制方法,是动态平衡
原理
在计划工作中的应用。滚动
计划编制的
原则是“近细远粗”。最近的一期计划为实施计划...
如何体现
计划的
弹性?用管理学
原理
答:
计划不如变化现实。所以,计划者大多不是实施者。从管理角度看:做
计划的
人,若是绝对内行和门清的人,弹性就不会存在。弹性,是给外行管理内行者的一条出路。凡是给计划加弹性系数大的,都不会干好那样事。弹性系数,是猪窝和老鼠窝。
施工进度
计划的
表达方式有几种?
答:
施工进度
计划的
表达方式主要有两种,即横道图法、工程网络计划。1、横道图法 又称甘特图法,以图示通过活动列表和时间刻度表示出特定项目的顺序与持续时间。一条线条图,横轴表示时间,纵轴表示项目,线条表示期间计划和实际完成情况,直观表明计划何时进行,进展与要求的对比。便于管理者弄清项目的剩余任务...
计划
工作的前提是
答:
为了把计划工作做好,使
编制的计划
能够顺利实现,计划职能和其他管理职能一样,必须按基本
原理
、方法和技术去执行。实践表明,计划工作的许多失误,就是因为对这些基本的东西缺乏了解所致。计划工作的性质 目的性:每一个计划及其派生计划都是旨在促使企业或各类组的总目标和一定时期目标的实现。计划工作是最...
单位工程进度
计划的编制
步骤应包括哪些内容?
答:
(1)收集
编制
依据;(2)划分施工过程、施工段和施工层;(3)确定施工顺序;(4)计算工程量;(5)计算劳动量或机械台班需用量;(6)确定持续时间;(7)绘制可行的施工进度
计划
图;(8)优化并绘制正式施工进度计划图。
施工
计划
怎么制定?
答:
编制计划
一般分为如下几个步骤:建立计划框架WBS→定义活动→确定活动的工期→确定活动间的逻辑关系→估计资源需求→制定和优化进度计划→建立预算和基线计划。下面,就这七个步骤逐一简要说明。 一是建立
计划的
框架-WBS。工作分解结构(WBS)在国内还是比较生疏的,其实其
原理
非常简单。简要的说就是将全部工作逐级分解,论是...
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