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薪酬激励制度的意义
激励制度
属于人力资源哪个模块
答:
属于绩效管理 人力资源源管理分为六个模块:人员招聘与培训管理、岗位设计与培训、薪酬管理、绩效管理、劳动关系管理以及人力资源规划,
激励制度
包括精神激励、
薪酬激励
、荣誉激励、工作激励。其中激励制度在六个模块的绩效管理当中。
薪酬激励
方案及建议
答:
3、考核内容,教师绩效考核的主要内容是:履行《义务教育法》、《教师法》和《教育法》等法律法规规定的教师法定职责,以及完成学校规定的岗位职责和工作任务的实绩,包括师德和教育教学、从事班主任工作等方面的实绩。建议是完善
薪酬激励机制
,竭力做好薪酬的内部公平性,以老员工为核心,组建内部师资队伍,...
求助中小型公司薪酬管理制度,想用
薪酬制度激励
员工的积极性,十分感谢...
答:
用
薪酬制度激励
员工的积极性,关键要解决
薪酬的
公平性、透明性等问题,并且设有激励部分,薪酬是可以分割的,例如基本
工资
和绩效工资,例如我是可以用考核监督、激励员工的等等。再具体的没有 了。
论述一下
激励
薪酬
和绩效 三者之间的关系
答:
由于激励有利于鼓舞员工的士气、提高员工的素质以及增强组织的凝聚力,所以应该是
激励的
手段多样化,如员工个人能力的发展、承担更多的工作责任、获得职位的提升以及获得公开的精神表扬等,把绩效与
薪酬
紧密的结合,才能更好的激励员工,更充分的调动员工的积极性。
浅谈企业人力资源管理中的
激励
措施
答:
三、企业人力资源管理的
激励
策略 1.个性化薪酬策略。企业员工存在多种多样的需要,单一的
薪酬制度
很难对员工不同的需要进行满足,因此,结合不同的员工,对个性化的薪酬制度进行制定,更能发挥出良好的激励作用。制定自助式薪酬方案必须建立在企业和员工充分沟通的前提下,对个性化的薪酬菜单进行制定,一方面将组织投入的人力...
如何制定有
激励的薪酬制度
答:
第一,以绩效考核为前提。归类分级法必须依靠绩效考核才能发挥作用,如果员工的工作好坏与
工资
和职位进退无关,设置的级别就没有任何
意义
。第二,升降要平衡。企业里能升不能降的情况普遍存在,这不利于企业的长远发展。因此,事先一定要把
制度
制定好,把标准规定好,该降的一定要降,该升的一定要升,...
薪酬
管理的重要性
答:
对于企业整体发展规划来说,
薪酬
管理的作用:1、是满足企业战略规划方向,是企业寻求发展的必然过程;2、是维持企业职级明确,组织清晰的重要保障,更有利于稳固企业管理构架(金字塔循环链)。3、科学合理的薪酬体系,建立企业循环
激励机制
,有利于组织优化。4、合理调整薪酬体系,有利于企业制定人才策略,吸引...
简述
薪酬的含义
和形式,制定薪酬战略
的意义
,以及薪酬战略与
薪酬制度的
关...
答:
(4)关系:灵活运用战略思想,设计薪酬管理政策和策略的支持体系,能承受周围的压力,实现经营战略目标,保持竞争优势;薪酬体系必须服从并服务于企业经营战略,并与之结合。不同的经营战略会具体化为不同的
薪酬制度
;创新战略强调冒险,薪酬重点在
激励工资
上;成本领先战略强调效率,应精确地规定工作量;以...
金钱能
激励
大多数员工吗?有人说能,有人说不能,你赞成哪一方的观点,并陈...
答:
1.金钱究竟能不能
激励
员工 金钱究竟能不能激励员工,这或许是一个显得多余的话题。但实际上,在组织行为学和激励理论的发展过程中,它的确曾是一个焦点问题。管理学家们提出了很多具有创意的
薪酬制度
。理想的薪酬制度有三个目的:(1)提供具有市场竞争力的薪酬,以吸引有才能的人。(2)确保组织内部的...
在绩效管理中,如何给员工制定更具有
激励
性的
薪酬制度
?
答:
一是薪金尽量公平,公正、公开,这是工作积极性,创造性的发动机。特别是苦的人和闲的人领同等
报酬
,不尽力的人会越来越多;二是表彰突出贡献者,是
激励的
重要手段;物质层面很重要,但表彰精神层面的显得更重要,评先进,奖励先进;三是关爱,关怀,注重员工私人生活难点,公司更注重员工及家属的小病,...
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