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绩效考评四个等级标准的优缺点
一个完整的
绩效
指标包括哪四要素
答:
绩效指标包含
四个
要素即指标名称、指标操作性定义、
等级
标志、等级定义,其中等级标志和等级定义往往合二为一形成了与绩效指标对应的
绩效标准
。所谓绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标,共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、
绩效考核
评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的...
绩效考评
方法的种类有哪些?
答:
1、按时间划分 (1)定期考核。企业
考核的
时间可以是一个月、一个季度、半年、一年。考核时间的选择要根据企业文化和岗位特点
绩效
选择。(2)不定期考核。不定期考核有两方面的含义,一方面是指组织中对人员的提升所进行的
考评
,另一方面是指主管对下属的日常行为表现进行纪录,发现问题及时解决,同时也为...
绩效考核
中特征导向,行为导向和结果导向的三类方法具有哪些
优缺点
答:
行为导向型客观
考评
方法就是根据一定的客观评价
标准
对员工进行评价的方法。行为导向型客观考评方法主要包括关键事件法、行为锚定
等级
评价法、行为观察法和加权选择量表法等方法。行为导向型客观考评方法的优点是与组织的战略联系较为紧密,侧重---向员工提供明确的
绩效
指导和反馈;使用这一技术的人也参与了...
绩效考评
方法的种类有哪些?
答:
1、按时间划分 (1)定期考核。企业
考核的
时间可以是一个月、一个季度、半年、一年。考核时间的选择要根据企业文化和岗位特点
绩效
选择。(2)不定期考核。不定期考核有两方面的含义,一方面是指组织中对人员的提升所进行的
考评
,另一方面是指主管对下属的日常行为表现进行纪录,发现问题及时解决,同时也为...
绩效
有哪几部分组成?
答:
绩效
一般由工作业绩 、工作技能 、工作素质 、工作态度等四部分组成。
一个完整的
绩效
指标包括哪四要素
答:
绩效指标包含
四个
要素即指标名称、指标操作性定义、
等级
标志、等级定义,其中等级标志和等级定义往往合二为一形成了与绩效指标对应的
绩效标准
。所谓绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标,共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、
绩效考核
评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的...
绩效考评的
方法有哪些类型
答:
1、按时间划分 (1)定期考核。企业
考核的
时间可以是一个月、一个季度、半年、一年。考核时间的选择要根据企业文化和岗位特点
绩效
选择。(2)不定期考核。不定期考核有两方面的含义,一方面是指组织中对人员的提升所进行的
考评
,另一方面是指主管对下属的日常行为表现进行纪录,发现问题及时解决,同时也为...
一个完整的
绩效
指标包括哪四要素
答:
绩效指标包含
四个
要素即指标名称、指标操作性定义、
等级
标志、等级定义,其中等级标志和等级定义往往合二为一形成了与绩效指标对应的
绩效标准
。所谓绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标,共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、
绩效考核
评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的...
层级制的层级制
的优缺点
答:
1、层级制
的优缺点
层级制的优点有:①层级节制,一
级
管一级,权力关系清楚,有利于领导和指挥,有利于提高效率;②责任明确,有利于监督;③行政目标统一,有利于对管理人员的
绩效考评
;④有利于推行决策。层级制的缺陷有:①如果层级过多,信息传递缓慢或失真,会造成决策失误;②节制严格,不利于调动...
绩效考核
的方法有哪些?
答:
1、按时间划分 (1)定期考核。企业
考核的
时间可以是一个月、一个季度、半年、一年。考核时间的选择要根据企业文化和岗位特点
绩效
选择。(2)不定期考核。不定期考核有两方面的含义,一方面是指组织中对人员的提升所进行的
考评
,另一方面是指主管对下属的日常行为表现进行纪录,发现问题及时解决,同时也为...
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