99问答网
所有问题
当前搜索:
绩效考评优缺点评语
请问
绩效考核
的目的和意义是什么?
答:
考核的等级之间应当有鲜明的差别界限,针对不同的
考评评语
在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别,使考评带有刺激性,鼓励职工的上进心。9、信息对称的原则 凡是信息对称,容易被监督的工作,适合用
绩效考核
。凡是信息不对称,不容易被监督的工作,适合用股权激励。这是经邦薛中行老师在多年的实战过程中...
公司员工
绩效考核
管理办法是什么?
答:
第六条公司
考核
内容见各部门员工考核表。第七章考核形式:第七条由各部门主管对本部门员工进行考核,各部门主管由分管领导或公司领导考核。第八章考核程序:第八条各部门主管每季10日前将
考评
表上交人力资源部。第九条各部门主管依考评标准量化打分,划分出定性
评语
:85分以上:优秀(享受
绩效
工资的100%...
绩效考核
方法有哪几种
答:
评语
法:评语法是指由考评人撰写一段评语来对被考评人进行
评价
的一种方法。评语的内容包括被考评人的工作业绩、工作表现、
优缺点
和需努力的方向。评语法在我国应用得非常广泛。由于该考评方法主观性强,最好不要单独使用。综合法。就是将各类
绩效考评
的方法进行综合运用,以提高绩效考评结果的客观性和可信...
物流公司
绩效评估
的主要方法
答:
7.
评语
法 评语法是指由
考评
人撰写一段评语来对被考评人进行
评价
的一种方法。评语的内容包括被考评人的工作业绩、工作表现、
优缺点
和需努力的方向。评语法在我国应用得非常广泛。由于该考评方法主观性强,最好不要单独使用。8.强制比例法 强制比例法可以有效地避免由于考评人的个人因素而产生的考评误差。
绩效考核
工作应该怎么做
视频时间 04:23
生产企业车间
绩效考核
标准
答:
任何的考核标准的制定都可以根据数量、质量、成本、时间期限、客户(上级)的
评价
五个部分组成。例如你要制定一份
绩效考核
实施方案,从数量上来说,可以是一份,也可以规定多少字,也可以规定有多少分册等;质量上,可以是某某办公会议通过,或是上级签字,或是上级修改几次;成本上,可以说控制在多少钱以内;时间上,可以说是...
绩效考核
方法有哪些?
答:
同时目标管理法在推行过程中,往往倾向于只注重短期效益,而忽视了长期效益的实现,因此在现实中只用目标管理法来
评价绩效
管理是存在一定局限性和问题的。\x0d\x0a 4. 360度
考评
体系\x0d\x0a 该考评法是通过被考评人的上级、同级、下级和服务的客户对他进行评价,从而使被考评人知晓各方面的意见,清楚自己的所长...
绩效考核
关键点有哪些?
答:
1、
绩效考核
指企业在既定的战略目标下,运用特定的标准和指标,对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估,并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。2、考核的等级之间应当有鲜明的差别界限,针对不同的
考评评语
在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别,使考评带有刺激性...
绩效考评
的主要方法
答:
3、按主观和客观划分 (1)客观
考核
方法。客观考核方法是对可以直接量化的指标体系所进行的考核,如生产指标和个人工作指标。(2)主观考核方法。主观考核方法是由考核者根据一定的标准设计的考核指标体系对被考核者进行主观
评价
,如工作行为和工作结果。/iknow-pic.cdn.bcebos.com/38dbb6fd5266d01635f938...
绩效考核
的意义
答:
绩效考核
通常也称为业绩考评或“考绩”,是针对企业中每个职工所承担的工作,应用各种科学的定性和定量的方法,对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和
评价
。它是企业人事管理的重要内容,更是企业管理强有力的手段之一。业绩考评的目的是通过考核提高每个个体的效率,最终实现企业的目标。在...
棣栭〉
<涓婁竴椤
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜