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绩效考核的三种类型
绩效考核的
等级分配和四化
答:
绩效等级强迫分配法
绩效考核
后一定要运用,否则,就白费心机了。绩效考核后运用方式多种多样,可单个分析,如职业生涯规划、培训方向和人员任用等,也可
类型
群体分析,如加薪、发奖金等。下面介绍类型群体分析的前提条件---分绩等,分绩等也有很多种方法,这里主要简介绩效等级强迫分配法。所谓绩效等级强迫...
绩效
目标
的类别
包括哪些?
答:
但是该流程走到部门目标分解到个人时却出现了轻微的偏差:很多部门主管因自身工作繁忙,往往先要求员工自己建立绩效目标,目标建立完成后报送主管审核提出修改意见。这样的流程看似省略了指标分解前期沟通环节,可以节省个人目标建立的时间,其实却不然:员工往往会从个人角度去
考核绩效
目标,很难站在公司或者部门...
绩效
评价 内容
答:
以个人
绩效
为导向的报酬计划,就是把对员工的绩效评价结果和其所获得的经济报酬紧密联系在一起,这类计划的核心在于以员工个人的绩效评价结果为依据,来确定其在企业的报酬收入,这是企业在运用绩效评价结果时广泛采取的手段。广义的绩效计划有很多
类型
,在此,我们重点分析绩效加薪、绩效奖金、特殊绩效奖金认可计划
三种
最为...
教师
绩效考评
主体是谁?
答:
一般来说,绩效考核体系的设计主要包括
三个
方面的内容:一是绩效考核目标的设置,二是绩效考核周期的确定,三是绩效考核主体的选择。一、绩效考核目标绩效考核目标,也可以称作绩效目标,是对员工在绩效考核期间工作任务和工作要求所做的界定,这是对员工进行
绩效考核的
参照系,绩效目标由绩效指标和绩效标准组成。1、绩效指标...
员工
绩效考核的
内容有哪些?
答:
员工
绩效考核
内容 工作态度:1、很少迟到、早退、缺勤,工作态度认真;2、工作从不偷赖、不倦怠;3、做事敏捷、效率高;4、遵守上级的指示;5、遇事及时、正确地向上级报告基础能力;6、精通职务内容,具备处理事务的力;7、掌握个人工作重点;8、善于计划工作的步骤、积极做准备工作;9、严守报告、联络...
建筑设计公司关于员工的
绩效考核
管理制度有哪些?
答:
考核
标准的第二个来源是岗位职责或部门职责. 岗位职责或部门职责可以回答以下问题: 公 司为什么设立本部门和本岗位?本部门或岗位应该行使哪些职权?本部门或岗位做哪些工 作能够对公司完成年度目标有所帮助? 部门或岗位职责是通过工作分析得出来的, 一个部门要完成许多项工作, 我们可以把这些工 作分成
三种类型
:必须...
员工公司
绩效考核
制度
答:
a.部门
绩效考核
定量指标体系的建立——确定部门关键业绩指标 确定部门关键业绩指标是一项重要的基础性工作, 关系到企业管理的方方面面, 需要各级领 导及各个部门的积极配合,参与.在制定关键业绩指标的过程中,企业总经办,人力资源部 起着组织,协调,培训等作用.制定关键业绩指标的步骤可分为:罗列指标,筛选指标,设 置...
绩效考核
就是KPI吗,两者有什么区别?
答:
绩效有大有小,有好有坏,按照活动参与主体是个人、团队还是组织
分类
,可以分为个人绩效、团队绩效和组织绩效。对一个组织内的关联活动而言,个人绩效、团队绩效和组织绩效既有区别又有联系。一方面,
三种绩效
的层次不同、大小有别;另一方面,三者又联系密切,团队绩效取决于个人绩效,组织绩效又取决于团队绩效。绩效是组织中...
怎样制定
绩效考核
目标?
答:
在过去的
绩效
评价中,员工的目标设计往往是一个自上而下的过程,目标是强加给员工的,不管员工愿不愿意去做,也不关心员工能否实现,一般做法是年初上级领导为员工设计目标,年终进行目标完成情况
考核
,没有任何中间过程。正是因为这种‘强加性’和缺乏员工的全面参与,使得绩效评价受到越来越多的批评。
绩效考核
周期要考虑的因素?
答:
楼主你好!主要运用在
三个
方面 实施报酬计划 以个人
绩效
为导向的报酬计划,就是把对员工的绩效评价结果和其所获得的经济报酬紧密联系在一起,这类计划的核心在于以员工个人的绩效评价结果为依据,来确定其在企业的报酬收入,这是企业在运用绩效评价结果时广泛采取的手段。广义的绩效计划有很多
类型
,在此,...
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