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绩效考核指标四个要素
绩效考核指标
的要求
答:
2、以工作分析为基础的指标设计:工作分析是一切人力资源管理工作的基础,是设计
绩效考核指标
的基础依据。根据考核目的,对被考核对象的岗位的工作内容、性质以及完成这些工作所具备的条件等进行研究和分析,从而了解被考核者在该岗位工作所应达到的目标、采取的工作方式等,初步确定绩效考核的各项
要素
;3、综合...
计划经营部门和员工的
绩效考核
有哪些
要素
啊?
答:
计划经营部门和员工的
绩效考核要素
:员工:员工绩效考核要素分为结果、能力和态度三部分,各权重为:结果(占权重70%):指员工的实际工作成绩,主要考核员工工作计划及目标完成情况,原则上以员工1月至12月的考核平均分作为员工年中考核的工作实绩成绩。能力(占权重20%):指员工个人的素质和基本技能与所在...
关键
绩效指标
是什么
答:
问题一:什么是关键
绩效指标
? (一) KPI是关键业绩指标,不是目标,但可以借此确定目标:1.KPI是反映一个部门或员工关键业绩贡献的评价指标,即衡量业绩贡献的多少,从另一个角度看,是衡量目标实现的程度。 2.公司阶段性目标或工作中的重点不同,相应各个部门的目标也随之发生变化,在阶段性业绩的衡量上重点也不同,因...
绩效考核
方案制定五
要素
答:
绩效考核
方案的制定需要考虑五个关键
要素
:1. 高层管理者的支持:作为重大变革,绩效管理需高层领导的坚定承诺。他们应提供强有力的支持,以克服变革带来的不确定性与阻力。管理者和员工的配合取决于高层的态度,若缺乏支持,可能导致工作推进受阻。2. 直线经理的角色:直线经理需明确其在绩效管理中的责任...
绩效考核
的10个关键
要素
,都是哪些?
答:
替代排名法:是一种常用的排名评估方法。它的原则是:选择小组中表现最好或最差的人比绝对评估他们的表现容易得多。交替排序也可以在操作过程中使用性能排序表。成对比较法通过排名来评估,
绩效
水平是一种比较详细的方法。它的特点是每一个
考核要素
都需要成对比较排名,这样在每一个考核要素下,每个人都...
如何制定关键
绩效考核指标
体系
答:
2. 工作量化的灵活处理:对于难以量化的部门,从工作要求、时间节点上进行量化。3. PDCA循环:通过专业人员设计、公司领导班子审议、修订、职能部门讨论、集中修订、上报批准下发等步骤,逐步完善和落实关键
绩效指标
。
4
. KPI
考核
的支持环境:建立绩效导向的企业文化,各级主管人员肩负绩效管理任务,重视绩效...
绩效考核
的主要内容包含哪些方面?
答:
会计监督是考核的另一大支柱,通过强化会计的监督职能,确保财务活动的规范性。对于资产管理,固定资产和货币资金的管理和使用,都需要设立明确的标准和考核机制。收入、成本、费用和
绩效
管理,以及工资和报销流程,每个环节都有其特定的
考核指标
,确保责任明确,奖惩分明。财务管理的全面覆盖是提升效率的关键。
什么是关键
绩效指标
,设定程序是怎样的,希望举例说明下。
答:
平衡计分卡的核心思想就是通过财务、客户、内部流程及学习与发展
四个
方面的
指标
之间的相互驱动的因果关系展现组织的战略轨迹,是实现
绩效考核
——绩效改进以及战略实施——战略修正的战略目标过程。它把绩效考核的地位上升到组织的战略层面,使之成为组织战略的实施工具。 我们可以把KPA KPI KRA BSC系统的联系起来,就会...
绩效
管理包括哪些内容
答:
所谓绩效管理,是指各级管理者为了达到组织目标对各级部门和员工进行绩效计划制定、绩效辅导实施、
绩效考核
评价、绩效反馈面谈、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升组织和个人的绩效。 问题二:绩效管理包括哪些内容 完整的绩效考核体系包括:1、
绩效指标
体系 2、考评运作体系 3、结果反馈体系。 一、...
绩效考核
的要点
答:
绩效考核
的要点:数量和时间一般不做为单独的考核标准 ,考核的内容一定要是自己可控的 ,形容词不做量化考核的标准 ,考核标准要遵循三个定量原则 ,考核标准要应用逆推法 ,上级一定要和员工达成一致。考核标准要遵循三个定量原则,上级期望、历史数据、同行数据。上级期望是指,上级期望你百分百完成,你就要...
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