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绩效管理系统设计的主要步骤
绩效管理
体系的构造方面
答:
第五步 将关键因素转化为绩效指标第六步 明确部门使命第七步 落实公司及各部门指标第八步 指标要素
设计
公司实施战略
绩效管理
,首先要进行战略梳理,明确公司战略主要工作就是战略问题确认:- 企业任务系统陈述任务
系统主要
包括企业的使命、愿景、核心价值观战略总目标。所谓企业使命,就是企业在社会、经济发展中所应担当...
请简要说明企业员工
绩效管理
总
系统的设计
流程及各阶段得
主要
任务
答:
结果,在其它表现差不多、工作任务也都完成的情况下,往往工作量大、工作难度高的岗位上的员工没有被评为优秀。工作分析本应是人力资源
管理
活动中首要的和
主要
环节,但我国很多企业远还没有做到如此,在没有明确的工作分析情况下,
绩效
考核标准很难科学的
设计
,考核结果就不能起到应有的作用。2、绩效...
绩效管理
体系的构造方面
答:
第五步 将关键因素转化为绩效指标第六步 明确部门使命第七步 落实公司及各部门指标第八步 指标要素
设计
公司实施战略
绩效管理
,首先要进行战略梳理,明确公司战略主要工作就是战略问题确认:- 企业任务系统陈述任务
系统主要
包括企业的使命、愿景、核心价值观战略总目标。所谓企业使命,就是企业在社会、经济发展中所应担当...
如何
设计绩效
考核指标体系
答:
•FAST(Function Analysis System Technique)是企业构建绩效考核指标体系的第二种方法,从梳理企业的组织架构和岗位体系入手,对岗位职责进行模块化的专业描述,进而结合实际业绩目标
设计
年度及日常绩效考核指标,建立完整的绩效考核指标体系;希望以上回答能有效地解决您的问题,欢迎与您在
绩效管理
方面有...
2、
设计绩效管理系统
时应遵循哪些原则。(10分)
答:
【答案】:
设计绩效管理系统
时应遵循如下原则。(1)公开与开放的原则,要求绩效管理系统必须建立在公开性、开放式的基础之上。(2)反馈与修改的原则,要求及时反馈绩效管理的结果,将正确的行为、方法、程序、
步骤
、计划、措施坚持下来,发扬光大,将不足之处加以纠正和弥补。(3)定期化与制度化的原则,是...
实现
系统
化
绩效管理的
方法
答:
培训的主题可包括角色和职责、设定目标、提供和征求反馈以及绩效评估工具或自动化
绩效管理系统的
用法。课堂培训是一种较为可取的形式,因为这可以让员工和主管两个群体学会如何有效地提供和接受反馈,并让他们有机会开展实践。将绩效评估整合到绩效管理系统中 一旦
设计
和实施了绩效评估工具,它就成为了整个流程...
企业由哪些子
系统
组成?
答:
企业由决策子
系统
、指挥子系统、参谋-职能子系统、执行子系统、监督子系统和反馈子系统等组成。
战略
绩效管理的系统
内容
答:
所谓的战略绩效管理,理论界与咨询界比较一致的观点是:构建基于企业战略为导向的绩效管理系统,它是一项系统工程,在实施战略绩效管理实践过程中,企业需要投入大量的资源。战略
绩效管理系统主要
包括五个方面的内容:一是明确目标系统,主要包括企业使命、愿景与核心价值观、公司战略、战略绩效指标的
设计
与分解等内容。明确目标系...
如何建立
绩效管理系统
中绩效指标体系
答:
公司级绩效指标来源于公司的整体战略,部门级绩效指标来源部门职能战略,员工个人的绩效指标
主要
来源岗位职责说明书。对于各级具体岗位的
绩效管理
指标的确定主要是根据岗位职责来确定,一般高层岗位绩效指标主要由其岗位职责和公司级绩效指标来确定,中层管理岗位绩效指标主要是由公司级绩效指标、部门级绩效指标和...
如何制定关键
绩效
考核指标体系
答:
关键绩效考核指标(KPI):是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具,是企业
绩效管理
的基础。KPI可以使部门主管明确部门
的主要
责任,并以此为基础,明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的...
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