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结合案例谈谈对并购的认识
如何选择合适的
并购
模式
答:
您好,企业
并购
作为优化资源配置的手段,其目的是通过品牌获得市场,通过
收购
获得更好的团队,收购对方的技术进行战略布局。然而,近几十年来国内外的并购实践与实证研究表明,并购失败的可能性要大于成功的可能性。尽管许多并购失败
案例
源于后期整合的失误,但交易形式选择不当亦是败因之一。企业并购可以分为...
求09 10年中国企业
并购
外企和外企并购国内企业的
案例
答:
紫金矿业公告与中非基金共同出资收购Copperbelt所持有的Platmin全部股份及Copperbelt集团应收账款,总代价2.84亿美元,其中紫金出资1.70亿美元,股权占比60%,
对收购
资源权益占比40.8%,收购截止日最迟不晚于2010年7月30日。 本次收购将增加紫金的铜权益资源量185万吨(JORC标准),约17%。2013年投产...
企业
并购
与文化整合探究
答:
摘要: 选择什么样的文化整合模式,直接关系到企业
并购的
成败。本文首先对企业并购中文化整合模式的研究成果予以回顾;接着,从三个方面指出以往研究成果的不足之处,并在此基础上提出三种不同的文化整合模式,即:分离——渐进模式、同化——促进模式和渗透——融合模式;最后,对这三种文化整合模式的内涵和应用条件予以阐释...
中国企业跨国
并购
10大
案例的
内容简介
答:
《中国企业跨国并购10大案例》丛书采用准教学案例之形式,将教学案例与研究案例有机
结合
,力求提高
案例的
现实意义和理论意义。本案例集涉及10家企业及其众多跨国
并购案例
。案例企业所在行业较为广泛,以制造业为主,涉及国际采购贸易(利丰贸易)、彩电制造(TCL集团)、个人电脑制造(联想集团)、手机制造(...
谁知道世界上五次企业
并购
浪潮都发生在什么时候,代表是什么
答:
20世纪90年代中期以来,全球涌现出了许多巨型跨国公司相互之间
并购的案例
,对世界经济产生了重要影响,成为举世瞩目的焦点.如1995年美国迪尼斯公司宣布以290亿美元收购美国广播公司的母公司,成为全球最大的娱乐公司。1999年英国的沃达丰以650亿美元并购美国空中通讯公司案。这些跨国公司并购的资产规模巨大,对同...
如何选择
并购
目标并对目标企业定价
答:
并购
目标企业的选择是一个理智的、科学的、严密的分析过程,如何在纷繁复杂的市场中寻找到合适的并购对象,是企业并购决策中的首要问题。
结合对
国内企业进行并购整合咨询的
案例
认为,并购企业的战略在并购对象选择中发挥至关重要的作用,并购目标必须符合并购企业发展战略的要求。导致并购失败,通常有以下五个...
跨国
并购的
材料,
案例
答:
基于远见与能力的并购战略并购实践表明:并购战略的成功主要取决于并购方的战略远见与服务机构专业能力的
结合
。中国化工的战略远见主要表现在:对行业特性与本质
的认识
、并购方的战略准备与战略时机把握和交易全过程(尤其是交易前)的文化融合上,这些正是中国企业其它跨国
并购案例
中,较为缺乏的战略因素。基于现实的战略设计...
基于合法性视角的
并购
后控制与并购绩效关系的实证研究内容简介_百度...
答:
《基于合法性视角的并购后控制与并购绩效关系的实证研究》主要探讨了两个关键问题:首先,主并企业在并购后对被并企业的控制方式和程度如何影响其并购绩效;其次,合法性因素,包括外部和内部合法性,是否影响并购绩效,以及是否调节并购后控制与绩效的关系。研究通过对117个
并购案例的
实证分析,得出以下主要...
寻找2000年后国外发生的经典的失败
并购案例
,做70多页的论文案例分析
答:
不久,美国通信业步入低迷时期,2000年对SPRINT的
收购
失败更使公司发展战略严重受挫,股价暴跌。2000年7月,两家公司终止收购计划,MCI世通仍在随后再次更名为世通。2002年被监管部门发现其财物造假已多年,仅1999年-2001年就虚增营收90多亿美元,并于2002年7月申请破产重组。纯国外
并购
后不成功的
案例
完全要...
并购实例
答:
(无法以附件形式提交,抱歉!! 请看答案。)1.(1)“ST 美雅”与“万和集团”的
并购
属于混合并购。理由:“万和集团”生产制造家用电器、电子产品,而“ST美雅”从事纺织业。凡并购双方分属不同产业领域,且部门之间并无特别生产技术联系,这种并购为混合并购。(2)“ST美雅”和“广新外贸”的并购...
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