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组织观念较强
2010四川大学管理学原理复习要点?
答:
集权与分权的
概念
集权与分权是指职权在不同的管理层次之间的分配与授予。所谓集权是指较多的权力和较重要的权力集中在
组织
的高层管理者,下级部门和机构只能依上级的决定、指示、指令行事。许多管理实践活动已经证明:组织目标的一致性必然要求组织行为的统一性,可见,集权是必要的。所谓分权是指较多的权力和较重要的权力...
为什么要树立以员工为中心的理念
答:
而且,企业的利益相关者还是一个随时间的推移而不断变化和发展的
概念
。 绝大多数企业仍然以一盘散沙的方式来管理各利益相关者群体,我们有必要从较高的视角系统地看待并有效利用各利益相关者群体之间的相互影响和相互作用,这需要一个全面的模型来说明利益相关者在
组织
内是如何适应的,其通常结构和相互关系如图2所示,这...
部队六查六看六纠
答:
“六查”:一查学习不求甚解,发展思路不清;二查热衷形式主义,措施落实不力;三查思想观念陈旧,开拓创新不够;四查工作消极应付,岗位实绩平平;五查说长道短,
组织观念
不强;六查法制意识淡薄,办事程序混乱。“六纠”:一纠党性原则不强;二纠工作作风不实;三纠思想解放不够;四纠事业心、...
集体主义教育
答:
但现在的学生自我意识
较强
,缺乏顾全大局的意识,所以,学生要互帮互学,增进友谊,大家共同进步,树立集体意识,并通过参与学校
组织
的集体活动,如拍球赛、运动会等,培养学生的一荣俱荣、一损俱损的集体意识,大大增进集体的凝聚力。 八、宣誓 凡事从我做起,从身边的小事做起,关心集体,爱护集体,齐心协力,共同努力,为集体...
怎样提高
组织
领导能力
答:
即使同属东方文化的中国和日本,其思维方式和价值
观念
也存在很大的异。因此,对于跨文化管理的企业领导者来说,应该对不同文化背景的团队或人员采取不同的领导方式,否则会影响影响领导力的发挥,严重时还可能会引发文化冲突,后果不堪设想。8、建立企业文化来强化领导力:文化和领导力是同一问题的两个方面...
爱国主义 集体主义 分析其体现了课程内容选择的哪些原则
答:
但是,现代科学、技术、文化的成果非常丰富,这就使课程内容现代化出现了困难,如现代性内容的增加与有限的学习时间的矛盾、经典内容的压缩与学科课程完整性的矛盾、传统的课程内容的取舍和
组织
与现代的教育思想
观念
的矛盾。要解决这些矛盾,只有走基础性和时代性相结合的道路。 在课程内容选择中,遵循基础性和时代性相统一...
《中国共产党和国家机关工作条列》具体内容是什么? 发展党员公示时间是...
答:
《中国共产党和国家机关工作条列》具体内容是第十七条规定的,具体内容如下:(一)能否执行党的基本路线和各项方针、政策,执行党中央、上级
组织
和本组织的决议,与党中央保持一致,维护党中央的权威。(二)能否参加所在党的支部的组织生活,履行党员义务,完成党组织分配的工作任务。(三)能否贯彻党的民主...
试论述
组织
文化会产生哪些积极作用个消极作用
答:
如果
组织
的共同价值观与进一步提高组织效率的要求不相符合时,它就成了组织的束缚。这是在组织环境处于动态变化的情况下,最有可能出现的情况。当组织环境正在经历迅速的变革时,根深蒂固的组织文化可能就不合时宜了。因此,当组织面对稳定的环境时,行为的一致性对组织而言很有价值。但组织文化作为一种...
如何建设与管理营销团队?
答:
二、团队之中要有一个充分信任的平台。当团队中每一个成员都彼此理解和尊重他人观点的时候,会产生强有力的粘合剂,会建立良好的理解平台,团队中的每一个都会彼此尊重,就会增强团队的创造力激发团队的创造力。三、建立有效沟通。管理者要通过沟通了解每一个员工,从而知道如何才能激励或推动他们;员工...
行政
组织
领导应该懂得哪些领导艺术
答:
领导结构是有效发挥领导艺术的
组织
基础。 行政领导结构是指领导机构和领导班子的内部各因素之间构成的一个统一体。 行政领导结构应当符合精干、协调、高效的原则,强有力的行政领导班子要求在年龄、知识、业务、能力、性格等方面都要有合理结构。 当前领导班子存在不合理的结构,对团结一致、行动统一以及整体功能充分发挥方...
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