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组织力领导有力
体现
领导力
的经典语录
答:
撕开
组织
结构图,你能看到的将是:生产力、创新精神和客户服务精神。
领导者
的终极考验,不在于他是否能够在短期内做英明的决策,或采取
有力
的行动,而在于他是否能够教导他人成为领导者,并建立一个离开他仍然能够健康运作,蓬勃发展的群体。领导者不仅是一个自己不断学习的人,还是一个不断教导...
何谓
领导力
?有哪些切实可行的提升领导力的方法?
答:
恰当的感染力:越发有影响力的
领导
干部,越不立即讲出自身的建议,反而是借由第三个人的角色表述,那样既不给人居高临下的觉得,又不容易令人造成猜疑,职工接纳下去也更成功。领导能力能够分成2个方面:一是机构的领导能力,即机构作为一个总体,对其他
组织
和本人的知名度。这种层次的领导能力涉及到结构...
怎么看一个人有没有
领导力
?
答:
5要有强
有力
的执行力。有了好的科学的决策,关键还在于如何具体抓好落实,而团队的战斗力是否足够强大,核心作用还是取决于
领导
。好的领导会把公司奋斗目标内化为自己的目标,分解为团队每一个人看得见摸得着的目标,激励每一个团队成员为了这个目标而不断努力奋斗,把执行力融入到每一个团队成员的自觉性...
作为一个
领导者
,必须具备哪些能力?
答:
很多人都说企业或
组织
没有管好,就是执行力不够,其实,任何组织的高、中、基层都与执行力有关,尤其是
领导
层面,如果方针政策都定义好了,那不去强
有力
地推动和落实,就是枉费光阴和损失。 当组织中战略方针定好了,领导的执行力就会起关键作用,言行一致,说到做到,有奖有罚,激励先进,鞭策落后,都是执行力在发挥作用...
党支部“六有”?“六有”指哪六有
答:
【具体做法】(一)有坚强
有力
的
领导
班子 要按照党性强、品行好、作风正、能力强、群众信任的标准配备领导班子。对不胜任现职、工作不在状态、影响班子团结和整体战斗力的,要坚决予以撤换。党支部每届任期2年或3年。如遇特殊情况需要延期,必须报上级党
组织
批准,最长不能超过一年。(二)有本领过硬...
什么是
领导力
?
答:
到40年代探寻
领导者
在领导过程中的具体行为以及不同的领导行为对部属影响的领导行为理论。60年代的研究与领导行为有关的情境因素对领导效力的潜在影响的领导权变理论(情境理论),以及之后的领导归因理论,交易型与转化型理论等,逐渐从领导者的人格特质和行为等个体研究扩展到整个
组织
情境交互作用的影响。
领导力
的作用?
答:
比较常见的
领导力
开发方法包括CEO12篇领导力提升、EMBA及EDP项目等。具体来说,领导力,是通过自己的行动来带动和影响周边的人们一同参与和行动,以服务社会的能力。美国前国务卿基辛格(Henry Kissenger)博士说:“领导就是要让他的人们,从他们现在的地方,带领他们去还没有去过的地方。”...
中国共产党的
领导
地位是在什么中形成的
答:
2、思想领导是指党通过对党员和群众的思想引导,提高党员和群众的思想政治素质,增强党性,树立正确的世界观、人生观和价值观,使党员和群众自觉维护党的团结和统一,自觉贯彻执行党的路线方针政策。3、
组织领导
是指党通过各级组织机构和干部队伍建设,提高党的
组织力
和凝聚力,发挥党组织的战斗堡垒作用和...
领导力
主要体现在哪几个方面
答:
在一些国家,高层管理者成功的欲望与
组织
的增长率显示了高度的相关性。但是,如果
领导者
只集中于个人成就,不充分授权的话,对成功的欲望又会成为一个障碍,然而对成功的欲望只能用于预测创业型公司的有效性,而不能用于预测更大、更官僚公司的部门领导的有效性。(二)强烈欲望 伟大的领导者不仅有进取...
团队
领导力
的来自于哪些方面?
答:
团队
领导力
主要来自两个方面:一方面是
组织
赋予的权力影响力,是将意愿强加于他人身上的支配力量,它包括法定权、奖赏权、惩罚权;另一方面是来自个人影响力,是一种不运用权力就使他人或下属做事的能力,它包括专家权、典范权。二者统称为权力影响力和非权力影响力。权力对下属影响有限,权利不能用来激励...
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