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组织力与领导力
什么是执行力的三要素
答:
执行力的三要素是决策力、
领导力与
控制力。决策力是对执行方案的选择、执行人的选择、执行过程的选择的决策能力。要选对人、做对事的决策力。领导力是对执行及执行过程的有效领导、有效管理,是影响、管理下属的能力。控制力是对执行过程的检查、引导纠偏的能力,是纠正下属错误的能力。
什么
领导力
,如何提高领导力
答:
管理者应善于理解自己,能够在工作中自觉地、理智地进行自省、自控和自律。真诚比体面更重要 真诚意味着管理者需要对员工充分信任,不要对员工指手画脚,也不要任意干涉员工的行为方式。
领导力
是一种艺术 领导力,是领导者如何激励他人自愿地在
组织
中做出卓越成就的
能力
。领导力并不是拥有超凡能力的少数几...
领导力与
管理力的区别?
答:
联系:领导与管都是善于选人、用人、留人的高手,在用人方面有独到的眼光和经验或主张。两者都需要具备一定的综合
能力
(观察能力、应变能力,表达及沟通能力等)。领导和管理是
组织
的两个层面的概念。决策层不仅需要
领导力
也需要管理,管理层在行使管理行为的时候也应该开始塑造自身的领导力,适应组织发展...
如何
才能
有助于
领导力和
团队工作
答:
1、提高自省
能力
,实现自我完善 任何提升都是基于对客观事实的认知,如果对自身缺乏认知,那么提高自身根本无从谈起,由此可见,自省能力绝对是提高自身
领导力
的起点。2、依托
组织
学习,打造完美团队 提高自身和团队的领导力,应该既包含领导者与追随者之间二元关系的构建过程,也包括领导者帮助组织适应环境、...
如何进行企业领导者
领导力
的提升
答:
企业管理者如何提高
领导能力
什么是领导,什么是领导能力?怎样提高领导能力?领导是担任正式领导职务的人,肩负着
领导组织
前进的职责,
领导力
就是带领部属团队完成目标任务的能力。我认为,领导不一定是只指高层领导,一个团队的负责人就是这个团队的领导。"理想情况下,管理者应该同时就是领导者"。在一个企业,老总是企业的领...
如何提高
领导力与
执行力 道客巴巴
答:
领导力
是一种影响力,它能使人们超出常规标准,常规质量的去完成任务,并且乐意这么做。 ”领导力作为社会交互作用的一种要素,是一种复杂的活动,它包括:影响的过程同为领导者与追随者的行动者一系列可能的结果 - 目标的完成、个体对目标承诺的实现、团队凝聚力的增强以及
组织
文化的提高。执行力通俗地...
领导力
五要素有哪些?
答:
具体介绍如下:1、感召力 感召力是最本色的
领导能力
,领导学理论中最经典的特质论研究的核心主题就是感召力。感召力主要来自于以下五个方面:(1)具有坚定的信念和崇高的理想;(2)具有高尚的人格和高度的自信;(3)具有代表一个群体、
组织
、民族、国家或全人类的伦理价值观和臻于完善的修养;(4)具有...
领导,
领导力和领导
者的区别
答:
从本质上说,管理
能力与领导力
是一个意思,都是提高
组织
效率的能力。领导力(Leadership)就是指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率。管理者的管理能力从根本上说就是提高组织效率的能力。是管理者能够准确地把握,并且提升组织的效率的关键。管理者...
如何进行企业领导者
领导力
的提升
答:
领导是担任正式领导职务的人,肩负着
领导组织
前进的职责,
领导力
就是带领部属团队完成目标任务的
能力
。我认为,领导不一定是只指高层领导,一个团队的负责人就是这个团队的领导。"理想情况下,管理者应该同时就是领导者"。在一个企业,老总是企业的领导,班组长也是一线员工的领导,只要身在管理岗位,就履行着领导职能,就...
如何正确认知
领导力
答:
在过去二十年当中,
领导力
一直是热门话题。其中一个原因,即美国领导力专家沃伦·本尼斯指出的,他说整个美国都存在“管理过度而领导不足”(over managed,lessled)的问题,因此他呼吁更多的
组织
高度重视领导力培养的问题。这里本尼斯用到了约翰·科特所做的一个重要的区分:领导和管理(狭义)。他认为,...
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