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精益生产在生产经营中的作用
如何提升
精益生产的
效率
答:
清流”,进而减少在制品阻滞,缩短制造周期、前进准时交货率。精益生产是能够在短期内看到
作用
的管理方法,要想取得更大的效益,公司就要不断的进行改善,精益求精,没有最佳,只要非常好,要把
精益生产的
理念深化到每一位员工的心中,提升他们的综合素养,才是精益生产的根。;
如何在
精益生产中
发挥自己
的作用
答:
精益生产
的核心理念是消除不必要的浪费,尽最大可能的减少成本。在精益生产过程中,从高向下说:高层的
经营
管理人员需要发挥
的作用
:按照董事会和股东的要求,设定公司中长期的经营方针,并在得到董事会的认可后,向下一层的中层管理人员准确的传达该方针,并在实施的过程当中灵活的掌控公司的运营方向;作为...
精益生产
系统:如何做好精益生产
答:
一、提高思想认识,强化组织领导 实施
精益生产
发挥员工
的作用
是关键,需要加强全员的精益管理意识的教育和培训,参加的人员要实现从管理层的决策者、副总,到操作层的普通工人。培训内容包括:竞争的情况、浪费观念、5S、团队改善、全员的设备管理、质量管理等内容,促进企业全体人员转变思想观念,增强推行精益...
精益生产的
重点内容是什么?
答:
1、追求零库存
精益生产
是一种追求无库存生产,或使库存达到极小的生产系统,为此而开发了包括“看板”在内的一系列具体方式,并逐渐形成了一套独具特色的
生产经营
体系。2、追求快速反应,即快速应对市场的变化。为了快速应对市场的变化,精益生产者开发出了细胞生产、固定变动生产等布局及生产编程方法。3...
标准作业在
精益生产中
起到什么
作用
答:
它是为了实现以低廉的成本生产出优质产品的一个作业基准。具体来说,是指在规定的节拍时间内,合理高效地确定一名作业人员操作设备的台数(或工位数),并确定作业人员的作业顺序、作业方法和作业时间。标准作业是
精益生产中
制造、改善和管理的基本内容,基本特征有:①以人的活动为中心;②重复作业。
精益
化
生产的
核心
答:
因此有些管理专家也称
精益生产
方式为JIT生产方式、准时制生产方式、适时生产方式或看板生产方式。 精益生产[1]核心:1、追求零库存精益生产是一种追求无库存生产,或使库存达到极小的生产系统,为此而开发了包括“看板”在内的一系列具体方式,并逐渐形成了一套独具特色的
生产经营
体系。2、追求快速反应,即...
精益生产
管理培训为我国企业发展带来的启示有哪些?
答:
精益生产
方式是起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方式。是指在企业
生产经营
活动中花费最少的资源及时交付高质量的、满足客户要求的产品,通过消除整个业务流程中人力、财力、物力资源和时间的浪费,最大限度地降低产品成本,以最小的投入获得最大的产出,实现企业绩效持续改进的管理方法。
准时生产JIT与
精益生产
LP、敏捷制造AM有什么不同?
答:
物料的流动是在需求信息的拉动下开始的,故称为拉式系统。所以JIT的拉式管理与传统的推式管理恰好相反。2.
精益生产 在
经济全球化与全球信息化的加速,给研发型企业的发展创造了一个良好的
经营
环境,精益
生产的
模式应运而生。它不仅适应了适时适量生产的需要,而且适应了生产-经营一体化、制造-管理一体化...
如何推行
精益生产
答:
(3)消灭库存。把库存当作解生产和销售之急的做法犹如饮鸩止渴。因为库存会掩盖许多
生产中的
问题,还会滋长工人的惰性,更糟糕的是要占用大量的资金。在
精益
企业里,库存被认为是最大的浪费,必须消灭。减少库存的有力措施是变“批量生产、排队供应”为单件生产流程(l-piece-flow)。在单件生产流程中...
精益生产的
发展过程
答:
这个研究成果汽车业内的轰动,掀起了一股学习
精益生产
方式的狂潮。精益生产方式的提出,把丰田生产方式从生产制造领域扩展到产品开发、协作配套、销售服务、财务管理等各个领域,贯穿于企业
生产经营
活动的全过程,使其内涵更加全面,更加丰富,对指导生产方式的变革更具有针对性和可操作性。接着在1996年,经过四年的“国际...
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