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管理者能力不行该怎么处理
能力
比我强的下属,
应该怎么管理
?
答:
强者往往有些恃才傲物、宜谥曰骄,还有些脾气。你要用他首先得亲和他、感动他、支持他,也可俯下身子虚心求教,取长补短共同提高。当然,用得好他就是一匹千里马。用
不好
就是一匹脱缰野马。这也是需要
管理者
的智慧和胆量。这种人如果品德不坏,培养起来也许会成为优秀的管理者。这三种
处理
办法,其结果...
出色的
管理者如何
培育出优秀团队
答:
出色的
管理者如何
培育出优秀团队 怎样带出优秀团队 5 就要 1.讲过了,就要:盯;已经安排的事情,紧盯时间进度以及是否达到预期的结果。 2.不会做,就要:练;
能力不行
的人员,要岁提供锻炼的机会,不要怕他们犯错。 3.不可能,就要:逼;对于效能低的人员,可以适当的逼一把,激发出他们的潜能。 4.没办法,就要:想;只...
怎么处理
不给力的下属?
答:
一要放下架子,亲近下属,听取意见和呼声,把准思想根源,缩短上下级之间的心理距离;二要帮助下属理顺思想,消除疙瘩,振奋精神,开动机器;三要帮助下属认识工作的重要性,勉励其积极主动,把工作做得又快又好。二曰“扶”。胆量不大、
能力不
强,往往也会使得下属工作不力。对待这样的下属,决不能轻...
作为
管理者
,发现你下面的员工做事不称职,不认真,你会
怎么
做?在不开除的...
答:
3.坚决执行奖惩 (问题是:老板的亲戚老表,或者公司没有这种
管理
习惯。如果不是你的直接下属,你导可以与直接下属唱个双簧——你处罚直接下属,让当事人
不好
意思、于心不忍)(二)按中国人的
处理
办法 1.请大家吃个大餐,团队建设一下,然后提出要求,要大家理解和配合 2.谈心,晓之以理动之以情...
新手
管理者
需要加强哪些
能力
答:
需要加强哪些基本能力? 1.三个维度判断是否有
管理能力
? 第一个维度:对责任、对目标承诺的能力 第二个维度:能不能发现别人的优点 第三个维度:耐受压力能力和思维方式,也就是个人的基本素质 2.新手
管理者要
加强哪些能力训练? ①计划管理能力:你能不能做计划来实施和部署工作? ②沟通能力:管理者要能把意思讲清楚...
对于一个员工素质不高的公司
该怎么
去
管理
答:
2、协调
能力
。
管理者应该要
能敏锐地觉察部属的情绪,并且建立疏通、宣泄的管道,切勿等到对立加深、矛盾扩大后,才急于着手
处理
与排解。此外,管理者对于情节严重的冲突,或者可能会扩大对立面的矛盾事件,更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候,也应即时采取降温、冷却的手段,并且在了解情况...
如何
做好一个销售
管理者
答:
你知道最终的
处理
结果吗?结果就是:顾客回去再穿一周背心,如果不满意的话,随时可以退款或者换货。所以,优秀的销售
管理者
需要的经验和本身处理问题的
能力
都很重要,但是最重要的是,他能否倾听别人,有同理心,站在别人的角度思考问题。这不仅仅是一句话,也是很多人毕生都在努力的方向。
从
管理
的角度,
如何
提高团队工作效率?
答:
然后,领导者需要鼓励成员的提出意见和建议。随着互联网和数字化技术的快速发展给生活带来了很多的创新。在一些任务或
处理
上领导者可以与成员多沟通让他们可以提出一些建议,并鼓励提出他们说出对任务的一些想法。同时,领导者还需要提供可行性评估和流程
管理
支持,确保所有提出的建议有助于提高工作效率。最后,...
有水平的领导都不会事必躬亲,假如下属的工作
能力
实在
不行
,
该怎么办
?
答:
领导心里再着急,也不能亲力亲为地替代这位下属去做事,否则就是越俎代庖,所以一个优秀的领导
者应该
杜绝事必躬亲的行为。当下属的工作
能力
实在无法胜任工作时,可分为以下两种情况来
处理
:1、这位下属听话,做事踏实,工作能力有提升的空间。这位下属做事是认真踏实的,起码工作态度是端正的,只是工作能力...
如果你是一个
管理者
,
怎样管理
好一个部门?
答:
而管理者做
不好
的原因基本上是自己的综合能力问题,也就是协调
能力不
足,所以你要做好管理工作,你的知识面、经验、阅历等、一定要宽,这些只要你平时注意了,不久之后就能习惯之,结果就是轻松之。你的“综合外延”大于你领导的团队越多,你的管理越轻松。如果,你是所谓的管理者代表,而没有
管理者能力
,或者你有些...
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