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管理组织结构确定的原则
在进行
组织结构
设计时需要遵循哪些
原则
答:
组织设计主要是研究如何合理设计企业内部组织架构以及
确定组织
内部各部门之间关系与合作模式的过程,组织机构与管控模式有效与否受到组织中的指挥系统、信息沟通网络以及人际关系的影响。在具体设计中,需要遵守以下八项
原则
:精干高效原则、科学幅度原则、责权利对等原则、集权分权原则、分工协作原则、任务导向原则、...
组织
架构的设置
原则
答:
当然也要考虑企业的现实和特殊情况。三是
组织
架构很好的响应市场和客户需求。组织架构设计时,一定要考虑如何才能更快的响应市场和客户的需求,组织内部分工明确,同时沟通协调信息传递顺畅及时,尽量避免多部门同时接触同一客户;四是组织架构考虑
管理
单位和内控的要求。比如上市公司要有完善的公司治理
结构
,中央...
《
管理
学原理》在进行
组织结构
实际时应考虑哪些因素?遵循哪些
原则
?
答:
四、企业规模与企业所处的发展阶段 企业的规模往往与企业的发展阶段相互联系,伴随着企业活动的内容会日趋复杂,人数会逐渐增多,活动的规模会越来越大,企业组织结构也须随之调整,以适应变化了的情况。
组织结构的
设计
原则
:一,目标一致原则。二,效率原则。三,
管理
宽度原则。四,分级原则。五,授权原则...
企业机构设置应遵循哪些
原则
??
答:
企业内部机构设置原则 在
管理
中,组织系统研究的是如何分工,其结果是分离出部门和岗位。从根本上讲,组织系统是企业为实现既定目标而设定的一种工具。
组织结构
设置工作应遵循如下原则:1.一个上级
的原则
(1)杜绝多头指挥,避免指令重复或冲突,。(2)一个人只能对一个上级负责,避免混乱和推诿扯皮。(3...
试述
管理组织
部门划分应遵循
的原则
。
答:
3.按职能划分 这种方法是根据生产专业化
原则
,以工作或任务的性质为基础来划分部门的。这些部门被分为基本的职能部门和派生的职能部门。基本的职能部门处于
组织
机构的首要一级,当基本的职能部门的主管人员感到
管理
幅度太大,影响到管理效率时,就可将本部门任务细分,从而建立派生的职能部门。这种划分方法...
请说明风险
管理组织结构
设计的基本
原则
有哪些
答:
风险
管理的
公司
组织结构
从以下几种角度强化了企业利益相关的各个方面对风险管理的关注程度力度。一是企业的监管角度,从保护投资者和公众的角度越来越强化对投资风险和企业管控风险水平状况的披露程度;二是从股东的角度,股东越来越希望从加强法律监管保护、加强与企业的沟通和加强对企业风险报告的索取等角度...
企业
组织结构
设计
原则
答:
三、均衡
原则
企业
组织结构的
重新设计应力求均衡,不能因为企业现阶段没有要求而合并部门和职能,在企业运行一段时间后又要重新进行设计,一句话:职能不能没有,岗位可以合并。 四、重点原则 随着企业的发展,会因环境的变化而使组织中各项工作完成的难易程度以及对组织目标实现的影响程度发生变化...
组织
设计应该遵循什么样
的原则
?
答:
1、拔高
原则
。在为企业进行
组织结构的
重新设计时,必须遵循拔高原则,即整体设计应紧扣企业的发展战略,充分考虑企业未来所要从事的行业、规模、技术以及人力资源配置等。2、优化原则。企业组织结构的重新设计要充分考虑内外部环境,使企业组织结构适应外部环境,谋求企业内外部资源的优化配置。3、均衡原则。企...
特许经营总部
组织
架构设计的基本
原则
有哪五个
答:
如果领导者的
管理
幅度过大,超过他的能力、精力的许可,就会顾此失彼,误时误事。而管理幅度过小,有需增加层次、增加人员,这不仅不符合精干
原则
,而且会影响工作效率。所以,特许经营企业在设计
组织结构
时,必须
确定
合适的管理幅度。4.岗位规范要明确 这是指特许经营企业在设计组织结构时,不仅要确定...
15.下列选项属于
组织结构
设计
原则
的是( )。 A.有效
管理
幅度 B.集权与...
答:
管理的
核心是协调各种人际关系;管理活动是在特定的
组织
内外部环境约束下进行的。2估量机会;
确定
目标;明确计划前提;提出可行性方案;评价备选方案;选定方案;拟订支持计划;编制预算。3 统一指挥原则;分工协作原则;权责一致原则;集权与分权相结合原则;有效管理幅度原则;弹性
结构原则
;经济原则。4 物质利益激励法;目标激励...
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