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管理学市场需求风险分析
如何用供应链
管理学分析
美国美泰玩具公司?
答:
b) 因为
市场
的集中度高,组织生产后的物流就会比较简单,降低了外包的物流成本,使得外包生产更加容易实现;c) 通过外包生产环节,也让玩具企业获得了规模经济优势,使得成本进一步下降;d) 通过外包生产环节,让玩具企业具备了一定的灵活性,抵抗市场的不确定性
风险
;e) 通过外包生产环节,玩具...
目前常用的战略
分析
工具有哪些
答:
波士顿矩阵,又称
市场
增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限
分析
法、产品系列结构管理法等。波士顿矩阵由美国著名的
管理学
家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创。波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个:即市场引力与企业实力。市场引力包括整个市场的销售量(额)增长率、...
财务
管理学
什么
答:
研究资金的筹集、使用和
管理
,包括债务和股权融资、资本成本、流动性管理等。学习如何根据企业的
需求
和
市场
条件,选择最合适的资金结构。四、投资与资本预算 学习如何评估和管理企业的投资活动,包括项目投资、证券投资等。理解如何通过资本预算来评估投资项目的盈利能力和
风险
。五、财务计划与财务
分析
掌握制定...
考前复习:自考工商管理专科《现代
管理学
》知识点复习资料(一)
答:
学习现代
管理学
的方法:1、比较研究法2、定量
分析
法3、历史研究法4、案例研究法5、理论联系实际的方法第二章 管理思想的产生和发展中国古代的管理思想:1、中国古代朴素的系统管理思想2、中国古代的用人思想3、中国古代的经济管理思想小詹姆斯·瓦特、马修·鲁滨逊·博尔顿:
市场
研究与预测技术;生产计划技术;生产过程规范...
创新项目的几个
风险
特征及起
管理
对策?
答:
创新设想→调研→开发→中试→生产→市场销售技术创新过程的技术创新
风险分析
矩阵〔3〕表明,在技术创新整个过程中的各个阶段,均可能存在技术风险、资金风险、
市场风险
、
管理风险
、决策风险、政策风险,或者说不同特征的风险,如技术、市场、管理、决策等风险,在创新过程的不同阶段具有不同的分布,其发生变化的规律存在显著...
什么是客户信用
管理
信用管理的职能和目标
市场
答:
2、信用管理的职能和目标
市场
:信用管理就是提供信用的一方利用
管理学
的方法来解决信用交易中存在的风险问题。信用管理的主要职能包括识别风险、评估风险、
分析风险
,并在此基础上有效地控制风险,并用经济、合理的方法综合性地处理风险。在现实的市场环境下,由于信用交易主体和形式的不同,信用管理的目标...
财务
管理学
的是什么
答:
财务
管理学
的核心目标是最大化股东财富,通过优化资本结构、投资决策和
风险
控制来实现。它涉及到以下几个重要的方面:1. 资本预算:财务管理学关注如何对组织可投资项目进行评估和选择。通过应用财务工具和技术,如贴现现金流量
分析
、投资回报率、内部收益率等,帮助管理者预测和评估投资项目的潜在收益和风险...
公司战略与
风险管理
,关于波士顿矩阵运用
答:
波士顿矩阵(BCG Matrix: Boston Consulting Group), 又称
市场
增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限
分析
法、产品系列结构管理法等,是由美国著名的
管理学
家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创的一种用来分析和规划企业产品组合的方法。这种方法的核心在于,要解决如何使企业的产品品种及其结构适...
管理学
小知识
答:
1.
管理学
基础知识有哪些 1、概念定义 管理是指在特定的环境下,管理者通过执行计划、组织、领导、控制等职能,整合组织的各项资源,实现组织既定目标的活动过程。 2、历史发展 工厂管理--古典管理阶段;组织管理--当代管理阶段;组织间管理--现代管理阶段。3、发展趋势 现代科学技术的快速发展导致
管理科学
发生了深刻的...
管理学
简述战略制定的步骤
答:
步目标、
市场
目标、职工素质目标、
管理
改进目标、效益目标等等,以及具体措施;最后是战术,它的重点是划分阶段并制定计划,对每个 阶段可能遇到的
风险
进行
分析
,对每个阶段可能的变数进行分析,以及应对风险和变数的措施。第四步就是制定行动计划和划分阶段 第五步就是要制定实施战略的措施 例如:要制定资金...
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