99问答网
所有问题
当前搜索:
管理人员绩效考核方法
如何使工资产生应有的激励效果
答:
所以呢,这种
绩效考核方式
不是以人为本的管理理念所倡导的绩效考核方式,因为它不是以人为本,而是以客户为本,以客户为中心,这种考核方式有着比较强的功利色彩。II 在中层
管理人员绩效考核
上,是通过营业部总经理、营销中心市场总监、部门正职、同事等多个角度,采取“自我述职+多角度考评打分”的方式,对中层管理人员...
绩效
指标包括的要素有?
答:
问题一:一个完整的量化
绩效考核
指标应包括哪些基本要素 绩效考核指标是指通过明确绩效考核目标的单位或者方法,对承担企业经营过程及结果的各级
管理人员
完成指定任务的工作业绩的价值创造的判断过程。指标的基本要素要包括企业员工的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定,以此确定其工作业绩和潜力的
管理方法
。 问...
员工培训计划怎么写
答:
第四要确定培训内容及
方式
企业培训方案怎么写呢?确定完培训对象,要清楚的了解到,各个阶段参训
人员
的学习情况水准,保证能做到因材施教.1、对新员工需要强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。通过实行师傅带徒弟,对新员工进行专业技能培训。试用期结合
绩效考核
评定...
财务
绩效考核
内容
答:
财务
绩效考核
方案范本 一、被
考核人员
财务部经理、主管、会计
人员
二、考核责任人: 财务部经理的考核人为财务总监 财务部主管的考核人为财务部经理 财务部会计人员的考核人为财务部主管。 三、
考核方法
: 1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法,每月度及每年度进行。 2、述职报告:每月须...
怎样评估
绩效管理
体系?
答:
对于无法立即达成的目标,可采取阶段式目标
管理办法
,缓期后最终能够实现目标。 3. 制订绩效计划 按照既定目标,制订年度绩效计划。对为达成绩效目标创造条件,提供资源。包括
人员
编制补充调整,设备更新,研发费用,销售或市场预算等。并形成书面的绩效目标与计划图。 4. 制订
绩效考核办法
依据绩效计划,选定考核方法。成熟期...
怎么建立科学合理的
绩效考核
体系
答:
企业应如何建立有效的
绩效管理
体系呢?包含以下八个方面:一、明确绩效管理目的 有些企业把
绩效考核
等同于绩效管理,绩效管理是指全体员工为了达成企业的战略目标,共同参与制订绩效计划、绩效辅导、绩效考核、绩效面谈、绩效改进的持续循环的过程,而绩效考核只是绩效管理其中的一个环节。企业实行绩效管理,到底...
如何发挥好
绩效考核
在人力资源
管理
中的作用
答:
各体系可设置独立的
考核
得分计算
方法
;能针对各考核体系,灵活建立每个参与考核的员工与考核体系的对应关系,系统自动根据各考核体系的满足条件自动判断出当前正参与考核的员工及尚未参加考核的员工,供
绩效管理人员
处理;要能设定考核打分流程,如先员工自评,再上级评分这样的先后顺序。二、绩效计划制定 由绩效...
如何让
绩效管理
落到实处
答:
企业研发技术、市场营销与
管理人员
的工作一直是我们
绩效管理
工作的难点。他们的工作与生产操作人员相比具有复杂性、创造性,在
考核
实施上有一定的难度。确定绩效指标应遵循的思路有三点:一是通过用调查问卷、访谈等
方式
,加强与各主管和员工之间的沟通与理解。编制岗位说明书,让员工对自己工作的流程与职责有...
...有关法律法规方面的书,还有
绩效考核
方面的书!
答:
如何让管理者掌握
绩效管理
的
方法
是本书的出发点,如何让指标设计更加科学有效是本书的落脚点。全书一至五章是基础设计,就绩效指标设计的基础技术和方法进行了讲述;六至十一章讲述绩效指标的一些设计难点。全书共十一章,从十一个角度,以实用性为根本,讲解了绩效指标的设计技术和操作方法。有效的
绩效考核
...
绩效
沟通中
管理
者与员工需要分享和交流哪些方面的信息
答:
这种沟通可采取正式或非正式沟通;可以是定期或不定期的;也可以采用阶段质询会、汇报或检讨
方式
等。在沟通过程中应注意以下四方面的问题: 站稳自己正确的立场 站稳自己正确的立场实际上包含两方面的信息:第一,你要保证你的立场是正确的而非不公平或错误的。这就需要
绩效管理人员
从全局和整体方向上把握,冷静地分析考评...
棣栭〉
<涓婁竴椤
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
其他人还搜