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简述领导行为论
组织
行为
学论文怎么写?
答:
人们对于构成组织行为学主题领域的成分或题目的看法越来越趋于一致。虽然还有孰轻孰重的大量争论,但人们对于组织行为学研究的核心题目基本上达成了共识,这些题目包括激励、
领导行为
和权威、人际沟通、群体结构与过程、学习、态度形成与知觉、变革过程、冲突、工作设计、工作压力。 一、个体行为的基础 传记特点。对管理者来...
简述
菲德勒的权变理论如何提高
领导
效果
答:
菲德勒模型强调为了领导有效需要采取什么样的
领导行为
,而不是从领导者的素质出发强调应当具有什么样的行为,这为领导理论的研究开辟了新方向。菲德勒模型表明,并不存在着一种绝对的最好的领导形态,企业领导者必须具有适应力,自行适应变化的情境。同时也提示管理层必须根据实际情况选用合适的领导者。菲德勒...
简述
马克斯·韦伯的管理理论
答:
韦伯认为,科层制是最有效的组织模式,对现代社会的复杂组织来说是最理想的。对韦伯来说,“理想”并不是指合乎需要,而指的是组织的“纯粹形态”。韦伯之所以想确定一个理想形式的特性是为了进行理论上的分析。科层制的德语原意是“官僚制”,按照韦伯的意思,则是指象政府机关那样层次分明、制度严格...
什么是
权变理论?
简述
权变理论中的费德勒模型!
答:
“权变”一词有“随具体情境而变”或“依具体情况而定的意思”。领导权变理论主要研究与
领导行为
有关的情境因素对领导效力的潜在影响。该理论认为,在不同的情境中,不同的领导行为有不同的效果,所以又被称为领导情境理论。费德勒的权变模型(Fiedler contingency model)是指,有效的群体绩效取决于两个...
简述
管理方格论的观点并加以评论?
答:
管理方格理论是由美国德克萨斯大学的
行为
科学家罗伯特·布莱克(Robert R.Blake)和简·莫顿( Jane S.Mouton)在1964年出版的《管理方格》(1978年修订再版,改名为《新管理方格》)一书中提出的。管理方格图的提出改变以往各种理论中“非此即彼”式(要么以生产为中心,要么以人为中心)的绝对化观点,...
简述
路径——目标理论的主要内容
答:
领导者行为
的激励作用,在于它使下属的需要和满足与有效的工作绩效联系在一起,并提供了有效的工作绩效所必需的辅导、指导、支持和奖励。为此,豪斯区分了四种领导风格:指导型领导、支持型领导、参与型领导、成就取向型领导。(5)路径—目标理论提出了两类情境作为
领导行为
与结果之间关系的中间变量,它们是...
组织
行为
学问答题;
简述
菲德勒模式,有什么意义
答:
他的这种思想比传统的招聘和培训管理人员的思想更进了一步,使得通过改变组织的环境来提高组织的有效性成为一种管理企业的方法,让管理阶层的领导才能得到更充分的发挥。菲德勒模型强调为了领导有效需要采取什么样的
领导行为
,而不是从领导者的素质出发强调应当具有什么样的行为,这为领导理论的研究开辟了新...
简述
管理学理论的含义
答:
1.1.4 管理者 1.2 如何成为一名成功的管理者 1.2.1 管理者素质 1.2.2 管理技能 1.3 管理者做什么 1.3.1 管理职能 1.3.2 管理角色 1.3.3 不同管理层次管理者所需技能和执行职能之间的差别 1.4 管理理论的演变 1.4.1 古典管理理论 1.4.2
行为
科学理论 第二章 ...
求教组织
行为
学考试要点
答:
1.
什么是
组织
行为
学? 答:组织行为学是研究一定组织中人的心理和行为规律性的科学。它采用系统分析的方法,综合运用心理学、社会学、人类学、生理学、生物学、经济学和政治学等知识,研究一定组织中人的心理和行为的规律性,从而提高各级
领导者
和管理者对人的行为预测和引导能力,以便更有效地实现组织预定的目标。2.组织...
简述
公平理论的基本内容
答:
公平感直接影响职工的工作动机和
行为
。公平理论为组织管理者公平对待每一个职工提供了一种分析处理问题的方法,对于组织管理有较大的启示意义。管理者要引导职工形成正确的公平感;职工的公平感将影响整个组织的积极性;
领导者
的管理行为必须遵循公正原则;报酬的分配要有利于建立科学的激励机制。
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