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简述领导的定义及要素
15.
简述
管理职能
的定义及
具体内容 (15分)
答:
管理职能指的是管理者在组织中实施和展开的一系列职责和活动。管理职能
的定义
可以概括为规划、组织、
领导和
控制组织资源以实现组织目标的过程。以下是管理职能的具体内容:1、规划(Planning):确定组织的愿景、使命和目标,并制定可行和有效的战略和行动计划。规划包括目标设定、预测、决策制定和计划编制等...
简述
管理
和领导的
区别与联系
答:
【答案】:
领导
涉及对个人或组织施加影响,以引导其在特定环境下达成既定目标的行为过程。而管理则是指通过组织和运用人力、财力、物力、信息及时间与空间等资源,并借助于管理工具,来完成组织目标的过程。(1)领导与管理的主要区别体现在以下几个方面:制定计划时,管理注重短期内的具体工作计划和进度安排...
简述
管理职能
的定义及
具体内容是什么?
答:
管理职能是指为实现组织的目标而进行计划、组织、
领导和
控制等一系列活动的过程。它包括了多个具体内容,如下所述:1、计划(Planning):确定组织的目标,并制定实现这些目标的行动计划。包括制定战略、制定具体目标、确定资源需求、规划项目进度等。2、组织(Organizing):确定组织的结构,分配资源,安排人员...
简述领导和
管理的异同点
答:
领导和
管理的异同点:1、相同点:- 两者都是一种在组织内部通过影响他人的协调活动,实现组织目标的过程。- 两者从权力的构成看,都是组织层级的岗位设置的结果。2、不同点:- 管理是建立在合法的、有报酬的和强制性权力基础上对下属命令的行为;领导可能建立在合法的、有报酬的和强制性权力基础上,...
简述领导
集体构成的基本原则 1200字左右 关于这本书《领导科学与艺术...
答:
领导者在执行领导职能、形成领导功能的过程中,使职能作用和功能过程艺术化,就是赋予该作用和过程同艺术一样的震撼人心的心理
要素
,形成同艺术一样的震撼人心的心理效果。领导艺术决不同于
领导的
技术或技巧。领导的技术或技巧是执行领导职能和形成领导功能时,能够化繁为简、化难为易、举重若轻的方法、窍门...
简述领导的
属性
及其
关系
答:
领导的
属性就是领导和他事物发生联系时表现出来的性质,包括自然属性和社会属性。其自然属性是指领导是社会共同劳动和共同生活的自然需要,具有带领、引导、指挥、协调等自然属性,各个社会的领导活动所共有。领导的社会属性是指采取什么样的领导方式,应由生产方式的性质决定;这种由社会生产方式决定的属性就...
21.
简述
行政
领导
责任的类型
答:
行政领导贯穿于行政管理的各层次、各方面和全过程,在整个行政系统中处于主导地位,起着非常关键的作用。行政领导的作用主要体现三点:第一,行政领导以推动政务为主要工作内容,是政治领导的贯彻执;第二,协调统一行政活动;第三,对行政效能具有决定性作用,是公共行政成败的关键。行政
领导的要素
也有三点...
简述领导的
基本作用?
答:
领导者是领导活动中的重要因素,它是社会组织顺利展开组织运作的重要条件。1、,领导者是领导活动的主体,在领导活动中起主导作用,居中心地位。领导者在一定的环境条件制约下,由其职权和素质共同形成对所辖组织和人员活动的影响力。这种影响力的大小与
领导者的
职权和素质成正比。领导者以其高尚的品德、...
请
简述领导
职能是什么,包括哪些具体职能?
答:
3.激励:管理者要努力调动企业中每个成员的积极性,使他们保持高昂的士气,自觉地为企业做出贡献 4.沟通:沟通就是信息的传递和被理解。5.变革:变革是指企业根据内外部环境变化,及时对企业中的
要素
(如管理理念、工作方式、组织结构、人员配备、企业文化及技术等)进行调整、改进和革新的过程。
简述领导的
本质是什么
答:
领导的
本质就是:管理自己,影响别人 欲戴皇冠,必承其重。作为领导者,就应当承担相应的职责。管理好自己,下面还有很多双眼睛看着你,正人先正己,身正令才行,自己做好了,才可能影响到别人,成为一位受人尊重的领导者。有一天,你成了管理者,也许成为管理者的第一天,你还在升迁的欣喜之中,但...
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