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简述绩效管理和绩效考核的关系
...劳动者、劳动争议、社会保障、劳动
关系
、
绩效管理
、企业文化、社会救...
答:
所谓绩效管理,是指各级管理者为了达到组织目标对各级部门和员工进行绩效计划制定、绩效辅导实施、
绩效考核
评价、绩效反馈面谈、绩效目标提升的持续循环过程,
绩效管理的
目的是持续提升组织和个人的绩效。企业文化,或称组织文化(Corporate Culture或Organisational Culture),是一个组织由其价值观、信念、仪式、...
平衡计分卡
与绩效考核的
区别是什么?
答:
而
绩效考核
内容分为主管考评、自我考评、同事考评和下属考评。即“360度考评方法”。3、作用不同 平衡计分卡的作用是使得传统的
绩效管理
从人员考核和评估的工具转变成为战略实施的工具,让领导者拥有了全面的统筹战略、人员、流程和执行四个关键因素的管理工具。使得领导者拥有了可以平衡长期和短期、内部和...
求小公司的员工
管理
制度,薪金,考勤。制度!
答:
(1) 根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作
绩效考核
结果确立; (2)
绩效考评
由人事部统一进行,与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系; (3) 奖金在工资总额中占(如30%)左右,也可上不封顶; (5) 奖金通过隐密形式发放。 5. 津贴: 包括有伙食津贴、工种津贴、值班津贴、加班补贴等; 第六条...
企业文化
与
企业
绩效的关系
是什么
答:
因此企业文化
与绩效管理
之间是一种相辅相成
的关系
。研究发现,企业文化都无一例外的强调以下两点:一是绩效导向,二是无缝沟通。 一、塑造绩效导向的企业文化 为什么要强调绩效导向呢?一方面,我们中国人自古就有不得罪人的文化沉淀,反映到企业文化力就是一种“ 老好人”文化:大家在做
绩效考核
时都不愿意做反面的评价...
战略、规划、计划之间
的关系
。 战略、预算、
绩效考核
之间如何协同配合...
答:
策略:就是要对。分配:就是公平公正。行政:是们学问。
工程项目
管理的
全过程包括哪些阶段?
简述
其内容?
答:
工程项目
管理的
主要包含以下内容:1.业主的项目管理(建设监理)业主的项目管理是全过程的,包括项目决策和实施阶段的各个环节,也即从编制项目建议书开始,经可行性研究、设计和施工,直至项目竣工验收、投产使用的全过程管理。2.工程建设总承包单位的项目管理 在设计、施工总承包的情况下,业主在项目决策...
简述绩效考评与
素质测评
的关系
。
答:
二、
绩效考核
是企业
绩效管理
中的一个环节,是指考核主体对照工作目标
和绩效
标准,采用科学的考核方式,评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况,并且将评定结果反馈给员工的过程。三、素质测评目的是预测员工与岗位的匹配度,绩效考核是验证员工与岗位的匹配度。
对标和企业
绩效考核
是什么
关系
?
答:
对标
管理与
企业
绩效考核的关系
十分密切,一方面,对标管理是企业业绩提升
和绩效
评估的重要手段;另一方面,有效的
绩效管理
将对企业实施对标管理起到良好的推动作用。对标管理通过参考最佳实践,设定可达目标来改进和提高企业的经营业绩,并以最佳实践企业为标杆,将本企业的产品、服务和管理等方面的实际情况与这些...
部门员工
绩效考核管理
办法
答:
绩效考核是对员工的一种激励,大多企业都分为部门绩效考核和员工绩效考核,如果未正确处理部门绩效考核与员工
绩效考核的关系
,影响企业绩效考核的正常进行,未达到理想效果。 一、概念 1、
绩效管理
是员工和经理就绩效问题所进行的双向沟通的一个过程。在这个过程中,经理与员工在沟通的基础上,帮助员工订立绩效发展目标,然后...
简述
人力资源规划与人力资源
管理
其它职能活动
的关系
答:
绩效考核
可以使规划制订者理解现有员工的能力结构、技能水平是否能够满足组织战略目标的要求。3.与招聘选拔、开发培训和薪酬
管理的关系
人力资源规划是组织招聘选拔的基础,它使组织了解哪些位置需要补充员工,补充多少员工,需要员工具有何种技能;所需员工能否从组织内部得到满足,是否需要从组织外部绩效招聘;...
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