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简述组织结构的特征
企业
组织结构的
分类及其优缺点?
答:
1、直线型
组织结构
:组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权;组织中每一个人只能向一位直接上级报告,即“一个人,一个头”;管理者在其管辖的范围内,有绝对的职权或完全的职权。优点:结构比较简单;责任与职权明确。缺点:在组织规模较大的情况下所有管理职能都集中由一个人承担,是比较困难的;...
直线式领导
结构的特征
有
答:
直线型
组织结构
是最古老的组织结构形式。所谓的“直线”是指在这种组织结构下,职权直接从高层 直线型组织结构 开始向下“流动”(传递、分解),经过若干个管理层次达到组织最低层。其
特点
是: (1)组织中每一位主管人员对其直接下属拥有直接职权。 (2)组织中的每一个人只对他的直接上级负责或报告工作...
请解释工业杜会的企业层级
结构及其特征
。
答:
【答案】:在利用制度结构规范参与者类群间权力与利益关系的同时,工业经济中的企业试图通过层级结构来规范作为单个成员的参与者在企业活动中的关系和行为。层级结构曾是人类
组织结构的
伟大创新,
特征
如下:(1)直线指挥,分层授权 企业的最高行政长官(业主或其代理人)由于时间与精力的原因,必须把本应属于...
企业
组织结构的
本质是
答:
(1)组织结构的本质是职工的分工合作关系。 (2)组织结构的核心内容是权责利关系的划分。 (3)组织结构伐计的出发点与依据是企业目标。 问题四:企业
组织结构有哪些特点
组织结构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据,常见的组织结构形式包括直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制等。
管理学各种
组织结构的
优点与缺点,如何克服
答:
它
的特点
是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构(可设职能人员协助主管人工作),一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。直线制
组织结构的
优点是:结构比较简单,责任分明,命令统一。缺点是:它要求行政负责人通晓多种知识和...
组织结构的
形式有哪些?
答:
直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它
的特点
是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构(可设职能人员协助主管人工作),一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。直线制
组织结构的
优点是:结构比较简单,责任分明,命令统一...
组织的特征
答:
总之,组织这个术语是指一种实体,它具有明确的目的,包含人员和成员以及具有某种精细的
结构
。不同的组织就有不同的结构形式,但是
组织的特征
却是大同小异。首先,组织要有纪律性。其次,组织要有权力和责任的明确设定。组织一就是在某些特定环境下,由两个及以上的人员为了实现他们共同的理想或目标,遵循...
如何区分5种
组织结构
类型
答:
职能型
组织结构
:采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者;各职能机构在自己业务范围内可以向下级下达命令和指示,直接指挥下属。直线职能型组织结构:结合了直线型组织和职能型
组织特征
。事业部组织结构:集中政策、分散经营;独立经营、单独核算。矩阵式组织结构:有职能划分垂直领导系统...
组织的特征
答:
总之,组织这个术语是指一种实体,它具有明确的目的,包含人员和成员以及具有某种精细的
结构
。不同的组织就有不同的结构形式,但是
组织的特征
却是大同小异。首先,组织要有纪律性。其次,组织要有权力和责任的明确设定。组织一就是在某些特定环境下,由两个及以上的人员为了实现他们共同的理想或目标,遵循...
简述
网络型
组织的特征
与要素
答:
为了能够更为直观地认识不同
组织结构的
创新
特征
,(1)简单的企业内组织结构,如直线制、职能制、直线—职能制等中央集权式的有机结构。由于这类组织结构是以中央高度集权为特征,因此它有效地满足了工业化初期人们对规模经济追求的需要。与此相适应,创新过程被看作是一系列功能性活动,即技术和需求的...
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