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简述组织文化的结构与内容
企业文化
管理
内容
包括哪些
答:
失败的经验人们才认识到装式必须各具特色,于是开始懂得差异,认识到
企业文化的
理念设计要素在世界的文化经济发展的步调上应该是同化的,,在应用的客观环境下,能被人们认同是前提的,但在表现形式上,必须体现企业个性,于是独特的设计方案和丰富多采的
内容
就成了企业文化的另一内涵。
组织文化的
基本特征和功能是什么?
答:
组织文化又叫企业文化,具有以下特征和功能:一、
企业文化的
特征 1、独特性 企业文化具有鲜明的个性和特色,具有相对独立性,每个企业都有其独特的文化淀积,这是由企业的生产经营管理特色、企业传统、企业目标、企业员工素质以及内外环境不同所决定的。2、继承性 企业在一定的时空条件下产生、生存和发展,...
建设
组织文化的
关键是什么?
答:
学习型组织的塑造是
企业文化
建设的宗旨和追求的目标,从而构成企业文化建设的重要
内容
。精神层企业价值观的缺点是
组织文化
建设最为关键的因素。一、物质层文化是产品和各种物质设施等构成的器物文化,是一种以物质形态加以表现的表层文化。企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果,是物质
文化的
首要...
组织结构与文化的
关系
答:
将企业法人比喻成自然人:
组织结构
如人体的骨骼肌肉等人体有形的肌体组织,文化则如人的性格、思想、价值观、理念等无形的精神、意识。组织是文化赖以存在的基础,文化是组织的灵魂;不存在无
组织的企业文化
,但有组织结构的企业未必个个有文化;无
文化的
组织就像梦游者、行尸走肉。
组织文化
一般有几种类型
答:
1.沙漠型的
组织文化
:这种组织就像一盘散沙似的,你会感到一种可怕的冷漠和分裂。2.俱乐部型的组织文化:活泼型的主管因为感情色彩丰富,通常喜欢这种组织文化。他们会通过大量的宣传和明确的制度,高度体现出对员工的关怀。而事实上,他们真正感兴趣的乃是绩效。活泼型主管那种喜欢不停地冒泡泡的性格特点,...
论述
题1.论述如何理解
组织文化的
内涵?
答:
(3)标志着组织行为科学对个体认识的全面化和深刻化。 传统管理理论把组织成员看作是同机器一样的“机器人”;行为科学则强调组织成员是生活在一定经济环境中的“社会人”。
组织文化
理论把组织中的个体看作是全面发展的自由的“文化人 ”和“观念人”。从理论的深层
结构
来看,这比“经济人”和“社会...
什么是
组织结构
答:
问题一:
组织结构
是什么意思 组织结构主要是指企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本
的结构
依据,常见的组织结构形式包括中央集权制、分权制、直线式以及矩阵式等。 问题二:什么叫组织机构 组织机构:把人力、物力和智力等按一定的形式和结构,为实现共同的目标、任务或利益有秩序有成效地组合起来而开展活动的社会...
企业的制度规范的行为
文化
包括哪些
内容
答:
企业的领导制度,受生产力
和文化的
双重制约,生产力水平的提高和文化的进步,就会产生与之相适应的领导体制。不同历史时期的企业领导体制,反映着不同的
企业文化
。在企业制度文化中,领导体制影响着企业
组织结构
的设置,制约着企业管理的各个方面。所以,企业领导体制是企业制度文化的核心
内容
。卓越的企业家...
组织
建设包括哪些方面
的内容
答:
组织建设包括以下方面
的内容
:
组织结构
建设、
组织文化
建设、组织制度建设、组织队伍建设、组织技术建设、组织安全建设。1、组织结构建设:包括确定组织架构、明确各部门职责、优化流程等。2、组织文化建设:包括塑造组织价值观、培养组织精神、制定组织口号、设计组织标志等。3、组织制度建设:包括制定组织规章、...
如果现在让你分析一个
组织的
管理环境,你会从哪些方面进行分析
答:
认识
组织文化的
构成以及各个部门之间的相互关系,是把握组织文化内在规律、主动地建设组织文化的前提。组织文化作为一个整体系统,其
结构内容
是以精神文化为核心的三个层次。组织文化的三个组成部分相互依存、相互影响、相互作用,共同组成组织文化的整体。其中,精神层决定制度层,而制度层是精神层和物质层的...
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