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简述管理的三大基本职能
管理的职能
有什么??
答:
管理的职能
有计划、组织、控制、领导以及创新。1、计划 制定目标并确实为达成这些目标所必需的行动。组织中所有的管理者都必须从事计划活动。2、组织 根据工作的要求与人员的特点,设计岗位,通过授权和分工,将适当的人员安排在适当的岗位上,用制度规定各个岗位的职责和上下左右的相互关系,形成一个有机的...
管理
学
的
一些问题
答:
1、
管理的主要职能
有四个:计划、组织、领导、控制 计划:有广义和狭义之分。广义的计划工作是指制定计划、执行计划和检查计划的执行情况
三个
紧密衔接的工作过程。这里,我们将计划确定为组织根据环境需要和自身特点,确定该组织在一定时期内的目标,并通过计划的编制、执行和监督来协调、组织各项资源以顺利...
德鲁克提出
管理的三大
任务是什么,
如何理解
?
答:
1、设定组织机构的特定目标和使命(无论是商业企业,还是医院或大学)2、确保工作富有生产力,并且使员工有所成就,产生效益。3、管理组织机构产生的社会影响和应承担的社会责任。一、对
管理的
职能,早期的管理理论一般认为,管理有计划、执行、控制
三大基本职能
。法国的法约尔认为,管理有五大职能:计划、...
结合案例说明你对管理及
管理职能的
理解 是根据这个写一篇论文急啊大家帮...
答:
做好企业管理,首先要履行好四大基本管理职能:计划、组织、协调、控制,并尊重常识。实践中,多数管理不善的企业管理者,特别是高层管理者,往往仅在计划这个
基本职能
上做得还算勉强,其余
三大基本管理职能
则履行明显不到位。比如,计划并要求下属部门去完成一项工作,在没有授权的时候却不去协助下属组织完成...
什么是
管理的
任务?管理者如何设计和维持一种良好的环境
答:
关于具体的内容,将在以后各篇章中详细
论述
。
管理
和管理人员的
基本职能
是相同的,即包括计划、组织、人员配备、指导与领导、控制。但由于主管人员在组织中所处的层次不同,他们在执行这些职能时也就各有侧重。组织中的主管人员一般分为
三个
层次,即上层主管(top manager)、中层主管(middle maneger)和基层...
管理
学五大
职能
之间
的
关系?
答:
就是方法适应于目的。5、控制:就是要使企业
的
各项工作与计划相符,及时发现工作中的缺点和错误,加以纠正并避免重犯,以此保证企业任务顺利完成,避免出现偏差。总之,管理者要扮演好决策者、沟通者、人际关系
三大
角色,发挥好计划、组织、指挥、协调和控制五大
管理职能
。
简述管理的
任务,
职能
与层次
答:
关于具体的内容,将在以后各篇章中详细
论述
。
管理
和管理人员的
基本职能
是相同的,即包括计划、组织、人员配备、指导与领导、控制。但由于主管人员在组织中所处的层次不同,他们在执行这些职能时也就各有侧重。组织中的主管人员一般分为
三个
层次,即上层主管(top manager)、中层主管(middle maneger)和基层...
请问
管理的
性质与
职能
是什么
答:
所谓
管理职能
,是管理过程中各项行为的内容的概括,是人们对管理工作应有的一般过程和基本内容所作的理论概括。 管理职能一般是根据管理过程的内在逻辑,划分为几个相对独立的部分。划分
管理的职能
,并不意味着这些管理职能是互不相关、截然不同的。划分管理职能,其意义在于:管理职能把管理过程划分为几个相对独立的部分,在...
管理职能的
发展轨迹
答:
确定
管理职能
对任何组织而言都是极其重要的,但作为合理组织活动的一般职能,究竟应该包括哪些管理职能?管理学者至今仍众说不一。如:法约尔的五大职能、
三大职能
的观点、行为科学的四大职能、中国MBA的提法等最早系统提出管理职能的是法国的法约尔。他提出
管理的职能
包括计划、组织、指挥、协调、控制五个职能,其中计划职能为...
1.1.什么是
管理的
任务?管理者如何设计和维持一种良好的环境
答:
关于具体的内容,将在以后各篇章中详细
论述
。
管理
和管理人员的
基本职能
是相同的,即包括计划、组织、人员配备、指导与领导、控制。但由于主管人员在组织中所处的层次不同,他们在执行这些职能时也就各有侧重。组织中的主管人员一般分为
三个
层次,即上层主管(top manager)、中层主管(middle maneger)和基层...
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