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简述管理方格论的主要观点
管理方格论
是哪五种典型的领导方式?
答:
管理方格图的提出改变以往各种理论中“非此即彼”式(要么以生产为中心,要么以人为中心)的绝对化
观点
,指出在对生产关心和对人关心的两种领导方式之间,可以进行不同程度的互相结合。
管理方格理论
(Management Grid Theory)是研究企业的领导方式及其有效性的理论,这种理论倡导用方格图表示和研究领导方式。
管理方格
图是什么
答:
管理方格
图是研究企业的领导方式及其有效性的
理论
,这种理论倡导用方格图表示和研究领导方式。他们认为,在企业管理的领导工作中往往出现一些极端的方式,或者以生产为中心,或者以人为中心,或者以X理论为依据而强调靠监督,或者以Y理论为依据而强调相信人。
管理方格论的
管理方格理论
答:
为避免趋于极端,克服以往各种领导方式
理论
中的“非此即彼”的绝对化
观点
,他们指出:在对生产关心的领导方式和对人关心的领导方式之间,可以有使二者在不同程度上互相结合的多种领导方式。为此,他们就企业中的领导方式问题提出了
管理方格
法,使用自己设计的一张纵轴和横轴各9等分的方格图,纵轴和横轴分别...
管理方格论
有几种类型?
答:
管理方格图的提出改变以往各种理论中“非此即彼”式(要么以生产为中心,要么以人为中心)的绝对化
观点
,指出在对生产关心和对人关心的两种领导方式之间,可以进行不同程度的互相结合。
管理方格理论
(Management Grid Theory)是研究企业的领导方式及其有效性的理论,这种理论倡导用方格图表示和研究领导方式。
什么是领导
方格理论
?
答:
3、折叠小市民式领导 折叠小市民式领导者既不偏重于关心生产,也不偏重于关心人,风格中庸,不设置过高的目标,能够得到一定的士气和适当的产量。4、折叠专制式领导 折叠专制式领导者对业绩关心多,对人关心少,作风专制,他们眼中没有鲜活的个人,只有需要完成生产任务的员工,他们
管理方格理论
理论图唯一...
管理方格理论
中9.1是哪种领导方式
答:
管理方格理论
中9.1是高任务低关心领导方式。这种类型领导方式,即重点放在工作上,而对人很少关心。领导人员的权力很大,指挥和控制下属的活动,而下属只能奉命行事,不能发挥积极性和创造性。"1.1"方格表示对人和工作都很少关心。"1.9"方格表示重点放在满足职工的需要上,而对指挥监督、规章制度却重视...
管理方格
图9.9管理方式发展的五个阶段的培训
答:
布莱克和莫顿在其理论中强调,领导者应具备全面审视组织内外环境的能力,以追求最高效率,他们倡导的是一种被称为"9.9"型的
管理
方式。这种转变并非一蹴而就,而是通过五个阶段的培训逐步实现。首先,阶段一强调全员参与,每个人都需了解并运用
方格理论
来评估自身的管理风格,自我反思和学习成为起点。接着...
管理方格理论
中有哪些类型的领导?
答:
根据
管理方格理论
,五种典型的领导方式为:1、折叠贫乏式领导 折叠贫乏的领导者对业绩和对人关心都少,他们已放弃了自己的职责,只想保住自己的地位。2、折叠俱乐部式领导 折叠俱乐部式领导者对业绩关心少,对人关心多,他们努力营造一种人人得以放松,感受友谊与快乐的环境,但对协同努力以实现企业的生产...
领导者
方格理论
列出了哪五种典型的领导方式?试对它们进行比较。_百度知 ...
答:
管理方格理论
(Management Grid Theory)是研究企业的领导方式及其有效性的理论,是由美国得克萨斯大学的行为科学家罗伯特·布莱克(Robert R·Blake)和简·莫顿( Jane S·Mouton)在1964年出版的《管理方格》一书中提出的。这种理论倡导用方格图表示和研究领导方式。根据企业管理者“对业绩的关心”和“对...
管理方格论的
5种类型的领导
答:
根据企业
管理
者“对业绩的关心”和“对人的关心”程度的组合,可以将领导分为5种类型:1、贫乏的领导者:对业绩和对人关心都少,实际上,他们已放弃自己的职责,只想保住自己的地位;2、俱乐部式领导者:对业绩关心少,对人关心多,他们努力营造一种人人得以放松,感受友谊与快乐的环境,但对协同努力...
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