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简述关键路径怎么计算
关键
线路有几条?
答:
影响
关键路径的
因素包括:时间、资源、成本、人力、物资等。在实际项目管理中,需要综合考虑这些因素,对项目进行有效的管控。6.
什么是计算
网络?计算网络(MCN,Mobile Computing Network)或称为游牧计算网络,是指主机或局域网可在网中漫游
的计算
机网络,它支持包括通话、寻呼、高速数据、视像在内的多媒...
关键路径
法在项目管理中的应用
答:
3) 用正推法和逆推法
计算
出各个活动
的
最早开始时间,最晚开始时间,最早完工时间和最迟完工时间,并计算出各个活动的时差;4) 找出所有时差为零的活动所组成的路线,即为
关键路径
;5) 识别出准关键路径,为网络优化提供约束条件;它具有以下特点:关键路径上的活动持续时间决定了项目的工期,关键路径...
找出
关键
线路,
计算
总工期
答:
关键路径
有两条:①-②-③-⑤-⑥-⑦-⑨-⑩ 或者 ①-②-④-⑤-⑥-⑦-⑨-⑩ 总工期为关键路径工期之和:3+3+4+3+2=15 天
离散数学最短
路径
问题,想知道那个图的LF那一行是
怎么
得来
的
??应该很简 ...
答:
这不是最短路径问题,是
关键路径
问题。我们把从源点到汇点的最长路径(路径上各边的权值之和)称为关键路径 事件的最早发生时间E(vi) 和最迟发生时间 L(vj)E(vi):从源点v1到vi的最长
路径的
长度 L(vi):在不推迟整个工程完成的前提下,一个事件vi允许的最迟发生时间。L(vi)=E(vn)-vi到vn...
如何计算
项目的完工时间?
答:
2、δ(标准差)=(Tp(最悲观)-To(最乐观))/6 3、1δ=68.26% 2δ=95.46% 3δ=99.73 乐观时间:工作完成所需
的
最短时间;最可能的时间:完成工作最可能的时间。悲观时间:完成工作可能需要的最长时间。
关键路径
公式 1、EF(最早结束时间EF)=ES(最早开始时间)+工期 2、LS(最迟...
找出
关键
线路,
计算
总工期
答:
关键路径
有两条:①-②-③-⑤-⑥-⑦-⑨-⑩ 或者 ①-②-④-⑤-⑥-⑦-⑨-⑩ 总工期为关键路径工期之和:3+3+4+3+2=15 天
软件项目管理的进度安排问题
答:
任务A
的
ES=LS=0,EF=LF=4;任务B的ES=4,EF=10,LS=6,LF=12;任务E的ES=LS=4,EF=LF=12;任务C的ES=LS=12, EF=LF=19;任务D的ES=LS=19, EF=LF=24;任务F的ES=12,EF=120,LS=16,LF=24;任务G的ES=LS=24,EF=LF=27 2、
关键路径
:A-E-C-D-G,关键路径长度:27 3、TF...
项目管理
的
松驰时间
计算
答:
关键路径
长度为:DFH=48 FG最早开始时间为:18 FG最迟开始时间为:48-7-3=38(即关键路径长度为项目最短完成时间)松弛时间为:38-18=20
关键路径
法
怎么计算
最早结束时间
答:
其他
的
都会,那个第二问也应该会啊,就是从头到尾正向递推出的v9的最早开始时间,也就是
关键路径
从始点到汇点的长度
举例说明
关键路径
法(cpm)与计划评审技术(pert)的主要区别
答:
一、确定工作时间
的
方法不同 1、
关键路径
法(Critical Path Method,简称CPM)是以经验数据为基础来确定各项工作的时间。2、计划评审技术(Program Evaluation and Review Technique,简称PERT)把各项工作的时间作为随机变量来处理。二、目的不同 1、关键路径法(CPM)以缩短时间、提高投资效益为目的。2、...
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