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简述企业战略目标的内容
简述
现代
企业的
主要
内容
。
答:
3�现代
企业
管理制度 现代企业管理制度包括以下几个方面
的内容
:有一套股东大会、董事会、监事会与经理层相互制衡的
公司
治理结构;具有正确的经营思想和能适应企业内外环境变化、推动企业发展的经营
战略
;建立适应现代化生产要求的领导制度;拥有熟练地掌握现代管理知识与技能的管理人才和具有良好素质的...
管理学名词解释和简答题
答:
组织精神:是指组织员工在组织活动过程中逐步形成的对组织生活和活动过程的固定看法。系统:为实现规定功能以达到某一
目标
而构成的相互关联的一个集合体或装置(部件)。
战略
决策:是解决全局性、长远性、战略性的重大决策问题的决策。一般多由高层次决策者作出。战略决策是
企业
经营成败的关键,它关系到企业生存...
简述
如何选择
目标
市场?
答:
无差异性
目标
市场策略 集中性目标市场策略 市场应该怎么样的选择自己的目标市场 目标市场是
企业
根据自己的产品制定的销售策略,市场本身是多元化的载体,它本身包含着目标市场。
简述
选择目标市场的三种策略 二、简答题1、2、简述影响折扣
策略的
主要因素有哪些?3、简述广告的设计原则 三、案例分析题1、《春兰
公司
是如何...
简述企业
管理环境分析的主要
内容
答:
内部管理分析 包括计划、组织、激励、任用和控制五个职能领域,它们互相依赖、互相影响,计划是其它四种职能的基础。计划是企业从发展过程中对目标、实现
目标的
途径以及时间的选择和规定。计划集中于未来,是企业从现状向未来发展的桥梁。一个企业的计划能力如何,在很大程度上也决定了其能否有效地实施
企业战
...
建筑
企业战略
管理的过程。
答:
外部环境——能力的观点。该理论认为
企业
和企业联盟是管理一组能力的不同形式;外部环境决定企业取得成功所须具备的能力,如果企业不具备这一能力,它将寻求联盟。外部环境由复杂性和变化速度来衡量,高复杂性要求高专业化,较快的环境变化要求较高的柔性化能力。企业组成
战略
联盟既能提高专业化程度,发挥...
【
战略
管理4】一篇文章搞定——如何通过战略考试?
答:
4.
战略目标
;5.产业 ;6.核心能力 7.价值链 ;8.平衡记分卡 1.战略联盟 ;2.战略控制 ;3.垂直整合战略 1.简述产业组织模型下的战略管理过程 2.
简述企业战略的
构成要素 3.简述职能部门战略与企业总体战略的区别 4.简述对竞争对手应主要分析
内容
...
企业的
风险管理
答:
企业的风险管理 一、答案
简述 企业
风险管理是识别、分析、应对和监控企业面临的各种风险的过程,旨在确保
企业的战略目标
得以实现,同时减少因风险导致的损失。这涉及到对企业内外部环境因素的分析,以及对潜在风险的识别、评估和应对。二、详细解释 1. 风险管理的定义与重要性 企业风险管理是企业管理的重要...
简述企业
文化建设内涵的四个要点。
答:
4、树立企业文化的
战略
意识,增强企业文化的战略观念,强调企业文化的战略决策,进行企业文化的战略实施,是当前转换经营机制和进行科学管理以赢得市场经济竞争优势的迫切需要和必然趋势。 5、通过企业文化建设,培育企业价值观把企业全体员工拧成一股绳,为实现
企业目标
而奋斗。 6、企业文化建设对企业凝聚力、吸引力、战斗力...
什么是财务管理?
简述
财务管理的主要
内容
答:
2、成本费用管理的主要
内容
成本预测。成本预测是指依据成本与各种技术经济因素的依存关系,结合
企业
发展前景以及采取的各种措施,通过对影响成本变动的有关因素的分析测算,采用科学方法,对未来成本水平及其变化趋势做出的科学估计。成本决策。成本决策是指为了实现
目标
成本,在取得大量信息资料的基础上,借助一定...
加强成本管理的意义
答:
我国许多中小型企业在成本管理中只顾单方面强调降低成本,把成本最低化作为
企业战略目标
,而没有考虑到产品的竞争能力,没有进行成本效益分析,没有将成本管理目标与
企业的
战略相结合。片面地追求降低成本,可能在短期内会带来较好的效应,但对于企业的长远发展是很不利的。企业在进行成本控制的时候还必须兼顾产品的不断升级...
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