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直线组织结构的不正确说法为
直线
式
组织结构
名词解释题
答:
直线
式
组织结构
是一种组织管理结构,其中权力和责任从上至下依次传递,形成明确的上下级关系 直线型组织结构(linear structure)是工业发展初期的一种简单的组织结构形式。适用于小型组织或现场作业。其特点是组织中的一切管理工作均由领导者直接指挥和管理,不设专门的职能机构。在这种组织中,上下级的权责...
什么是
直线
职能型
组织结构
?
答:
②如果职能部门被授予的权力过大过宽,则容易干扰
直线
指挥命令系统的运行。③按职能分工的组织通常弹性不足,对环境的变化反应比较迟钝。④职能工作不利于培养综合管理人才。(4)适用直线职能制
组织结构
在我国绝大多数企业尤其是面临较稳定环境的中小企业中得到了广泛采用。对于规模较大,决策时需要考虑较多...
哪种类型的
组织结构
,比较不适合未来的互?
答:
答:职能制
组织结构的
优点是:可能发挥专家的作用,对下级工作指导具体,从而弥补行政领导管理能力
的不
足。职能制组织结构的缺点是:容易形成多头领导,造成下级无所适从。职能型组织结构示意图 例3:简述
直线
职能制组织结构及其优缺点。答:直线职能制组织形式,是以直线制为基础,在各级行政领导...
简述
直线
制
组织结构的
特点
答:
3、明确的职责和权限:在
直线
制组织中,每个岗位都有着明确的职责和权限,这样可以避免不必要的冲突和工作任务交叉。同时也可以减少管理者的工作负担和对下属的依赖,让员工在能胜任的工作范围内自行解决问题。4、高效的流程管理:由于直线制
组织结构
清晰、条理性强,使得流程管理非常高效。
正确
的流程管理...
直线
型
组织结构的
特点是什么?
答:
直线
型
组织结构
是最古老的组织结构形式。所谓的“直线”是指在这种组织结构下,职权直接从高层 直线型组织结构开始向下“流动”(传递、分解),经过若干个管理层次达到组织最低层。其特点是: (1)组织中每一位主管人员对其直接下属拥有直接职权。 (2)组织中的每一个人只对他的直接上级负责或报告工作。
下列关于M型
组织结构的说法
,
不正确
的是( )。
答:
【答案】:D 【答案】D 【解析】M型
结构的
第三个层次是围绕企业的主导或核心业务,互相依存又相互独立的各所属单位,每个所属单位又是一个U型结构。
直线
型
组织结构
?
答:
厂长、车间主任、班组长
对
所管辖领域(部门)的生产作业活动拥有完全职权,其职权范围在纵向维度上经过逐层分解而趋向缩小。在
直线
型
组织结构
下,经营管理职能只存在垂直分工(职权范围大小)而不存在水平分工(采购、销售、财务、人事、安全等)。这种组织形式在某种意义上类似逐级承包体制,是一种集权式的...
直线
式
组织结构的
特点是什么?
答:
直线
型
组织结构
是最古老的组织结构形式。所谓的“直线”是指在这种组织结构下,职权直接从高层 直线型组织结构开始向下“流动”(传递、分解),经过若干个管理层次达到组织最低层。其特点是: (1)组织中每一位主管人员对其直接下属拥有直接职权。 (2)组织中的每一个人只对他的直接上级负责或报告工作。
传统企业
组织结构
答:
职能式组织结构设计的基本依据就是组织内部业务活动的相似性.当企业组织的外部环境相对稳定,而且组织内部不需要进行太多的跨越职能部门的协调时,这种组织结构模式对企业组织而言是最为有效的.对于只生产一种或少数几种产品的中小企业组织而言,职能式
组织结构不
失为一种最佳的选择。直线—职能式
组织结构直线
—...
直线
型
组织结构的
基本定义
答:
直线
型
组织结构
(Line Organization) 是最古老的组织结构形式。所谓的“直线”是指在这种组织结构下,职权直接从高层开始向下“流动”(传递、分解),经过若干个管理层次达到组织最低层。其特点是:(1)组织中每一位主管人员对其直接下属拥有直接职权。(2)组织中的每一个人只对他的直接上级负责或报告工作...
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