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生产线的拉长工作内容
我是一名车间
生产线的 拉长
。我以前的生产线已经拆散。现在另外的一条...
答:
我看这件事情的主要问题出在你身上,既然人家手脚麻利做事效率高。并且能够完成公司要求的
工作
总量。那么你干嘛非要逼着人家在公司规定的休息时间也来干活呢?是不是你对人家工作效率高有意见。希望人家把工作效率降下来?
深圳精益
生产
管理效率的方法?
答:
(五)企业应当转变传统的生产观念 当今时代之所以要实行新的精益生产管理,目的就是通过新时代的技术和理论,改变掉以往落后不足的生产观念,因此可以通过设定专门的部门进行宣传培训,使得企业上下员工都能够了解,逐渐的接受并熟悉新的精益生产管理
内容
,可以在今后的
生产工作
中运用新的理念和方式看待问题,解决问题...
我喜欢上一个女孩子,她是
生产线的拉长
,我很想接近她,但她总是很忙。我...
答:
她能和你打招呼表示她已经在心里接纳你了 男人嘛,把脸皮放厚些,拿起自己的勇气。已帮忙接近她,已聊天靠近她。十有八九她是你啦
生产线拉长
下面有个职位叫 PE,具体是叫什么,就是在生产线跟拉,解决生...
答:
生产
工程师
如何做好
生产线拉长工作
,我感觉做的好累,我是、刚提
的拉长
答:
刚提
的拉长
。那就要好好努力,得到同事们的认同才好做哦。加油!
...2010年5月份晋升为
生产线拉长
,
工作
直今.今天突然人事通知说要解雇我...
答:
升的很快啊,才7个月就做
拉长
了,我估计是不是提升你的主管或经理因为某些问题走了,换人后要清理他以前的关系呢,
生产线
员工
工作
总结范文
答:
1、
生产
现场管理方面 各岗位的生产现场管理较为混乱,主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐,产成品、二级品没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差,操作工甚至各
线拉长
换材质换规格的清场意识薄弱。2、人员管理方面 由于生产部绝大部分员工都是外来农民工,普遍文化素质较低、
工
...
我是刚上任的
生产线拉长
,拉上总有员工私自不加班,又不请假的,该怎
答:
没有威严不行啊!开会很凶的说昨天没来加班的记小过一个,只是吓吓他们,但不要真的记
pmc部年终
工作
总结
答:
4)方法方面按照“一个流”作业,保证整个电子电器部各拉的生产总平衡 (1)坚持车间audit制度,发现问题点,并进行持续改善。 (2)对拉长进行绩效考核,提高
拉长工作
积极性。 (3)对产量进行目标管理,每天制定相应产量目标并让拉长进行确认,主管及时跟进完成情况。 (4)要求各拉长严格按照ie制定各
生产线
标准产能及相应拉速...
谁能给我个车间目标管理方案?
答:
③
生产线
摆放的物料都是正在生产的产品所用,无关的物料全部归入相关暂放区。④员工操作机器设备都是经过培训上岗,知道正确安全操作机器设备。⑤生产区域没有物料浪费,物料掉到地板上,都能及时主动拾起。⑥产品换线时,员工都能主动将前一个产品多余物料收集并由
拉长
归到相应暂放区。⑦员工都能主动对自己
的工作
区域...
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