99问答网
所有问题
当前搜索:
生产现场管理看板
公司5S
管理
内容主要是哪些
答:
5S活动起源于日本,并在日本企业中广泛推行,它相当于我国企业开展的文明生产活动。“5S”活动的对象是现场的“环境”,它对
生产现场
环境全局进行综合考虑,并制订切实可行的计划与措施,从而达到规范化
管理
。5S活动的核心和精髓是素养,如果没有职工队伍素养的相应提高,“5S”活动就难以开展和坚持下去。
请问汽车配将仓库B/O
管理看板
是什么
答:
看板管理
的在
生产
过程的作用 1、主生产计划:看板管理的理论中不涉及如何编制和维护主生产计划,它是以一个现成的主生产计划作为开端的。所以采用准时化生产方式的企业需要依靠其他系统来制订主生产计划。2、物料需求计划:虽然采用看板管理的企业通常将仓库外包给供应商管理,但是仍然需要向供应商提供一个...
生产
车间现场怎样做好
现场管理
?
答:
2、及时发现问题,解决问题 车间发现问题,要及时理顺岗位之间有异议的地方,谁的责任谁承担,处理的结果必须公正、透明,让所有员工都能够清楚的看到和感受到“质量问题面前人人平等”,营造一个公平、合理的
生产现场管理
氛围,如此,员工都会自觉的减少操作过失,实现产品质量的稳步提高。3、严格检查产品 再...
如何
管理生产
线
答:
一名
生产
线线长标准作业的一天就是企业正常运转的一天。三、推行生产线看板
管理 看板
管理是目前
现场管理
最有效的方法,是用眼睛管理,可视力代表着生产力,实施的越彻底,生产组织的活力越足。
看板管理
的作用主要是:解放管理者;流程透明化;动态管理;目标与成果共享;营造向上氛围。生产线综合
管理看板
内容...
怎么用精益
生产
改善
现场管理
?
答:
怎么用精益生产改善现场管理?1、确定、测量和分析现状;2、建立改进目标;3、寻找可能的解决办法;4、评价这些解决办法;5、实施这些解决办法;6、测量、验证和分析实施的结果;7、将更改纳入文件;8、对结果进行评审,以确定进一步改进的必要性。精益
生产现场管理
和改善的根本是人的管理人的质量问题。企业...
仓储6S
管理
内容是什么?
答:
仓储6S
管理
内容是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(Safety)。6S管理具体内容:整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。整顿(SEITON)——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并...
中国企业如何实现精益
生产管理
答:
调研与分析诊断掌握企业
生产
运作系统现状,从企业价值流程为出发点,发现须改进的工作方法和工作思路,发掘造成生产运作体系问题点的内在原因;形成《企业评估、诊断报告》,客观描述企业实现
看板管理
过程中涉及的
现场
基础管理、设备管理、质量管理、成本控制、物料管理的数据资料和主要改进点,完成产能效率分析、质量因素分析和...
如何解决
生产现场
存在问题
答:
看板管理
是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织
现场生产
活动,达到提高劳动生产的一种管理方式,它是以视觉信号为基础手段,以公开化为基础原则,尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看到,借以推动自主管理、自我控制。管理人应将生产计划、订单状况、每日生产状况、异常状况以看板的形式告之于...
班组长岗位职责之5s
管理
答:
3.1.3企业管理部负责对现场考核进行兑现。3.3各部门管理职责:3.3.1负责对本部门的
现场管理
进行总策划、标准宣贯、自查、问题整改;3.3.2负责配合检查和执行本制度,使
生产现场
及办公现场符合5S标准;3.3.3相关部门责任人按规定参加联检并提报结果;5.1现场管理“5S”标准 5.1.1整理:明确区分需要...
何为目视
管理
举出工作场所可以实施的地方?
答:
2.
看板管理
用在5S的看板作战中,使用的物品放置场所等基本状况的表示板。它的具体位置在哪里?做什么,数量多少,谁负责,甚至说,谁来管理等等重要的项目,让人一看就明白。 因为5S的推动,它强调的是透明化、公开化,因为目视管理有一个先决的条件,就是消除黑箱作业。 3.信号灯或者异常信号灯 在
生产现场
,第一线的管...
棣栭〉
<涓婁竴椤
5
6
7
8
10
11
12
9
13
14
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜