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生产工人的绩效薪酬制度
急需一份人力资源管理
制度
和员工手册,谢谢
答:
(8) 本公司
制度
规定的其他严肃纪律处分而开除的情形。2.1.6 有下列情形之一的,本公司应提前30天书面通知当事人终止聘用关系:(1) 员工有病或非因工负伤,医疗期满后,不能从事原工作,或不能从事公司另行安排的工作的;(2) 员工不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位后,仍不能胜任工作的...
年度考核表个人工作总结范文
答:
建立与岗位和
绩效
挂钩
的薪酬制度
改革。今年,我紧紧围绕职位明确化、薪酬社会化、奖金绩效化和福利多样化;四化目标,全面推进企业薪酬体制改革。初步建立了一个能上能下,能进能出,能够充分激发员工积极性和创造性的用人机制。 三、部室负责工作 除了业务管理工作,我还兼任了营销一部的经理。营销一部营销员只有一名,...
劳资员岗位职责
答:
二、负责对进场人员进行劳动入场教育,建立劳动管理考勤、考核等
制度
。 三、做好劳动定额管理工作,推行计件工资制,负责签发和结算施工任务单的工作。 四、负责项目的职工工资发放及奖金分配工作,以及计划外用工劳务人员
的工资
结算工作。 五、建立用工及工资台帐,按时报送劳资报表。 六、完成领导临时交办的工作。 劳资员...
企业激励员工有效的方法有哪些
答:
1、企业薪酬福利分配不科学 在我国现有的企业薪酬福利管理体制中,由于发展迅速,缺乏与之经济发展相协调的管理体制。在一些中小型企业中,没有形成较为科学的员工薪酬管理体系,往往更多的是根据员工的工龄、工作岗位、受教育程度及工作经验表现等方面来计算员工
的薪酬
福利。 这种薪酬福利
制度
的计量,容易造成对员工
绩效
能力...
如何提高员工参与管理的有效性
答:
通常在薪酬决策时应综合考虑岗位相对价值、薪资水平、个人
绩效
三要素,以它们作为制定
工资制度
的基础.通过以上三要素的有效结合,可以使员工预先知道做得好与差对自己的薪酬收入具体的影响,有利于充分调动员工积极性,并使员工的努力方向符合公司的发展方向,推动公司战略目标的实现,使公司经营目标与个人目标联系起来,实现企业...
企业岗位类别是什么
答:
8.
生产
总监 9.运营总监 10.技术总监(CTO) 11.总经理助理 2 人力资源管理职位 1.人力资源经理 2.人力资源助理 3.人力资源专员 4.招聘主管 5.员工培训与发展主管 6.培训师 7.培训专员 8.
绩效
考核主管 9.
薪资
福利主管 10.
薪酬
分析师 11.人力资源信息系统经理 12.员工记录经理 3 ...
作为领导者,可以奖励员工的方式来提高员工积极性吗?
答:
传统的激励
制度
是对个人付给
报酬
,而斯坎伦计划则改变为对团体给予奖励。斯坎伦计划对
工人
有很大的激励作用,因为它激励了工人在拉角公司这样一个处于破产边缘的企业中保持工作热情;同时该计划还明确地要求工会参与
生产
委员会,而生产委员会是为解决紧迫的经济问题所设置并开展工作的。 按照斯坎伦的观点,这种参与并不是为了...
人力资源管理成功案例
答:
在构建薪酬福利体系时,一个基本原则就是:“薪酬中的大部分与工作表现直接挂钩,按
绩效
结果付酬。”具体原则是:不要把报酬和权力绑在一起;让员工们更清楚地理解
薪酬制度
;不能想给什么就给什么,试一试不用金钱的激励方法:不要凡事都予以奖赏,要更多地实行绩效挂钩付酬制度。 四、GE人资管理特色 1、GE公司选择接班...
【论文】民营企业如何留住核心员工
答:
在设计
薪酬制度
时,要能表明薪酬的全部价值来源,使员工知道自己所得报酬的依据。薪酬应当与个人
绩效
挂钩,切实做到公平、公正、合情、合理。 第二,引进现代激励机制——以美国为代表的股票期权制度。股票期权制度对核心员工具有两个方面的激励作用:一是报酬收益激励。在股票期权制度下,如果公司经营得好,公司股票的价格...
人力资源
答:
五、人力资源薪酬福利管理:(补偿、激励和收益)1、薪酬,2、构建全面的薪酬体系(岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、
薪酬制度
的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算),3、福利和其它薪酬问题(福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计)4、评估
绩效
和提供反馈。 六、人力资...
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