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现场看板管理照片
生产
现场
做5S,要多长时间能做好?
答:
施第三阶段,
现场
清扫工作 清扫是根据整理、整顿的结果,将不需要的部分清除出去,或者标识出来放在仓库之中。将工作场所内看得见和看不见的地方打扫干净。当设备出现异常时,及时进行修理,使之恢复正常运转的状态。以选择、培育下料班作为切入点,将样板的先进事迹、工作经验和成果
照片
公之于众,为5S
管
...
求床垫生产车间
管理
制度
答:
因此,管理者的首要任务是学会关注投入,关注过程,通过保持投入和过程的稳定性来达到保障管理结果的目的。 车间管理的重点是人的管理,具体方法可参考以下几点: 1、目标管理:给
现场
班组或个人制订目标(如产能目标、品质目标、损耗指标),并及时将结果直观地反馈到现场(比如
看板管理
),对于目标达成较好的班组或人个定期予以...
TPM活动有哪些具体的实行方案?
答:
1、以5S活动为突破口,夯实TPM
管理
基础。围绕以2S为主,重点抓三个专项整治:整治生产
现场
的“脏、乱、差”,以净化作业环境;整治设备的“漏、脏、松、缺、锈”,以提高设备可动率。通过“三整治”:一是强化员工日常行为规范,营造“人人积极参与,事事遵守标准”的良好氛围;二是通过公司在短期内...
生产车间员工合理化建议简短怎么写?
答:
作为一名优秀的生产车间
管理
者,要学会向上管理和向下负责。在于管理者讨论时,我发现了一个很普遍的现象:几乎所有的管理者都会认为管理是向下,而负责是向上的。如果你问大家,你向谁负责?你得到的答复一定是:我们向领导负责;你问大家,你管理谁?那么结果也一定是我管理下属。但这个答复是错误的。向上...
公司优秀员工评选有哪些标准
答:
2、次月5号之前综合部以通报方式在
管理看板
上进行公示。三、奖励标准 1、每月评选出的优秀员工会得到公司给予的现金奖励(100-200元不等);2、连续三个月评选为优秀员工,可得到免费参与公司组织的管理层培训及附加奖金;3、所有优秀员工
照片
都会张贴于公司光荣榜中,以作为其它员工学习的典范。
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