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海底捞薪酬体系图表
总
薪酬
包括哪三部分主要内容,各自有什么特点
答:
总
薪酬
包括基本薪酬、可变薪酬、间接薪酬或福利与服务三部分。基本薪酬:对企业的一般性人力资本来说就是“基础
工资
”(wage),而对专业技术人员和经营管理者来说就是“薪水”( salary)。在企业薪金
报酬
整个
体系
中,它是最为基础的收入报酬。由于企业人力资源在企业中的不同性质,因而其基本薪酬的表现...
怎样制定
薪酬
绩效方案
答:
行之有效的
薪酬
管理
体系
是当代企业经营成败的关键因素,在薪酬绩效体系设计时有三项基本原则:对外具备竞争力,对内具备公平性,对个体具备激励性。在设计员工薪酬时,必须尊重市场的规律,以确定薪酬的标准。薪酬绩效方案范文如下: 薪酬绩效方案一 一、考核目的 为明确采购主管的职责和主要工作,保证酒店各类物资的采购质量,...
薪酬
设计方案五步走
答:
作为企业的管理者,要充分意识到激励的重要性,掌握相关的激励理论。激励理论贯穿于整个薪酬设计过程,无论是企业自行设计还是请咨询专家设计
薪酬体系
,最终还是企业在运用,企业管理者掌握相关激励理论对于薪酬体系的执行与应用很有帮助。常用的激励理论包括三大类:一类是内容型激励理论,有马斯洛的需求层次论...
【
薪酬
福利
体系
】企业薪酬案例及分析
答:
此外,公司提供全面的福利待遇,能够提高员工的工作满意度和忠诚度,增强员工的归属感和认同感。需要注意的是,该公司的薪酬福利体系需要综合考虑员工的需求和公司的实际情况进行适当调整,以确保
薪酬体系
的合理性和有效性。同时,公司还需要遵守相关的税收和法律法规,确保薪酬体系的合法性和公正性。
作为一名HR,你认为应当如何开展企业的
薪酬
管理工作
答:
薪酬管理是企业的重要组成部分,薪酬管理要为实现薪酬管理目标服务,包括
薪酬体系
设计、薪酬日常管理两个方面。管理好薪酬可以增强企业员工的工作信心,激发员工工作积极性,从而提高工作效率。要想理清薪酬管理岗位的工作思路,首先需要了解薪酬管理的主要内容有哪些?1)薪酬的目标管理,即薪酬应站在员工的角度...
求企业
薪酬
结构设计的完整思路和方法???
答:
2、掌握并分析公司现行
薪酬体系
的结构框架,包括工资总额构算(年度薪酬总额与销售收入的关系或所在比例)及在各职能部门间的分配比例,透视各类部门工资最高、平均、最低水平,工资构成(不同职能是否有不同的构成成份、这些构成成份有哪些、比重如何,福利现状等),以及员工入职时间、学历等因素与工资的关系等。 3、了解公...
薪酬体系
驱动性
答:
薪酬体系
作为驱动人才的关键因素,其设计直接影响到员工的动机和效率。一个好的薪酬机制,能够让普通员工焕发出非凡的能力,而不良机制则可能压制天才的潜能。首要的是,任何工作都应该与经济利益挂钩,员工需要看到付出与回报的直接联系,这是基本的激励原则。案例一,某房产销售公司通过调整薪酬方案解决了问题...
海底捞
是怎么培训新员工的?
视频时间 00:30
薪酬
管理
体系
建设
答:
薪酬
管理
体系
建设是一个系统的过程,主要包括以下七个步骤:首先,对工作岗位进行深入分析。从企业发展的角度出发,以工作流程的流畅性和效率提升为目标,详细梳理现有岗位,评估职责划分的清晰度和岗位间的联系合理性。这一步将形成岗位清单和详细的工作说明书。其次,进行岗位价值评估。选择合适的评估工具,...
薪酬
命门:企业薪酬管理的误区与对策目录
答:
在动荡的商业环境中,企业薪酬管理面临着诸多挑战和误区。首先,我们需要理解价值的误解,如何正确评估员工贡献并构建
薪酬体系
(价值的谬误——薪酬高低如何论),避免单纯依赖工资单的成本考虑或薪资水平的盲目膨胀。其次,薪酬管理往往引发结构性冲突,如压力与保障心理的平衡,以及过度的绩效导向可能导致的组织...
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